获奖心得
能够代表福建在2016中国药店管理峰会上斩获这么一个奖项，我感到非常荣幸。获得模范先锋奖，我真是惊喜万分。这是对福建中小连锁的认可，更是对我们毅闽医药连锁的肯定。感谢大会主办方21世纪药店报的邀请。 21世纪药店报给全国连锁搭建了一个学习交流的平台，也给了我们一个推广形象的舞台。这次大会我获益良多，对企业今后的发展提升大有裨益。
“模范”一词，大家并不陌生。但平时人们谈论更多的是先进人物和感人事迹，他们为实现中国梦、为建设家乡、创造美好生活而执着奋斗，然后一次又一次地拨动着人们灵魂深处对善行美德的渴求和向往的心弦。在药店圈，同样也有榜样的力量。荀子说，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”徐振鹏说，“人只要自己脚踏实地肯干苦干，相信奋斗的力量，就一定能舞出精彩人生。”
先进模范的行为正是从这微不足道的“跬步”和“小流”开始。最近走进毅闽医药连锁（健民药房）的消费者会发现，店里忽然多了一个老药专区，以前的一些经典老药重新开始在药店里出售，包括维C类感冒药、跌打膏、青霉素等现在很难在药店里买得到的低价位老药。这是毅闽医药连锁董事长徐振鹏参加完在长沙召开的2016中国药店管理峰会，回到福建后的一个小举动。
老药专区，收获于长沙峰会名店行
7月15日，2016中国药店管理峰会的最后一天，会务组组织了参观老百姓大药房湘雅店的活动，一直希望向大连锁讨教学习的徐振鹏自然不会放过这个机会。据同行者回忆，徐振鹏当时非常兴奋，在老百姓湘雅店里不断地寻思、琢磨，尤其对店里的经典老药专区很是留意。第二天，徐振鹏专门带着几个人再次前往湘雅店观摩。毅闽医药连锁的老药专区正是由此而来。这个小小的改变也让其获得了消费者的无数个好评。
“要干成一件事，哪怕此事微不足道，也得脚踏实地，持续努力。对于毅闽医药连锁来说，我们的野心并不大，就是着眼实际，小连锁能干到100家门店，也已经不错了。”这就是模范者徐振鹏，他踏踏实实做事，一步一个脚印，正如他领导的企业在大风大浪中沉稳前行。在他看来，企业的健康发展，离不开每一天每一个细节打下的基础。现在，毅闽医药连锁已经有将近50家门店，在福建漳浦县也算“捞”得风生水起。
十几年间，毛头小伙蜕变成企业家
事实上，毅闽医药连锁是个家族企业，徐振鹏的父亲从1984年进入药品行业，当初以批发起家，90年代尝试做零售，2002年成立毅闽实业有限公司，旗下分批发和毅闽医药连锁，也就是原来的健民药房。而徐振鹏也并非一开始就到父亲的企业工作，19岁高中毕业后先干了几年外贸，在意识到最终依然要接过父亲的衣钵后，毅然决定进修大专，1997年取得福建中医学院的毕业证书，才进入毅闽医药连锁。
这十几年间，徐振鹏已经从一个毛头小伙蜕变成了一个企业家。他立足本土，发力县级、乡镇市场，带领着团队踌躇前行，俨然成为了漳浦县的医药连锁品牌企业。他说他的目标并不远大，但从他的身体力行来看，如此向老百姓大药房学习，若能将之一二搬到自己的企业，并形成特色，未来的作为或许超乎他的想象。
21世纪药店：请分析一下福建药品零售行业现状，市场竞争态势如何？
徐振鹏：福建市场比较特殊，每个地市、县都有龙头企业，竞争相对激烈。从药店的平均销售额看，单体药店仅是连锁药店的一半，面临相当大的经营压力，有不少单体药店将被兼并收购或被淘汰，而连锁药店的数量和市场份额也将进一步提升。仅就我们大本营漳浦县来说，本土连锁居多，外来者有新紫金4家门店、大参林3家门店，从竞争的角度来说其实是好事，可以促进药店的整合与提高。长远看，政策会逐步放开，药店的总体发展趋势是向上的。
21世纪药店：接管企业后你是怎么部署开展工作的？目前又把重点放在哪些方面？
徐振鹏：2002年，也就是毅闽实业有限公司成立之时，我才开始真正接管企业，主要做了几方面的工作：加强和工业的对接，建立战略合作关系；加大商品采购力度，丰富品类；重视社区与会员互动，组织公益活动；关注人才团队管理，开展专业人才培训班等等。
我们这里流行一句话：生孩子容易养孩子难。做企业也是如此，开店就应该要盈利，那些两三年盈利周期的我们不会考虑，我们就要开优质的店。现在是管理好老店，落实好新店，两手一起抓。今年会增加10家门店，已开5家，还有5家在筹备当中。在市场环境并不好的情况下，把自己做好，无论未来市场怎么变化，都会有更多的机会。
21世纪药店：如果让你评价自己，你会作出怎样的评价？作为家族企业的掌舵者，你在乎下属的评价吗？
徐振鹏：我自认是个很实际的人，因为要接管家族企业，所以要进修药学，因为要管好父辈打下的江山，更要不断去修炼自己。作为企业管理者，我不在乎下属的评价，但如果把企业比喻为一个大家庭，那么，对于家中的每一个人，我很重视他们对我的看法。我不会为了获得赞美而刻意去做一些迎合员工的事情，但我会特意为家人做一些力所能及的事。给员工带来正能量，给家人带去温暖，这是我所看重的。
