连锁药店开办的中医馆之所以突然火了，有着一定的行业背景与合理性。所谓行业背景，指的是国家对发展中医药的重视已经提升到一个新的高度，社会资源正在加速向中医药行业集中并倾斜，而相对于沉疴重重的中医院来说，以后来者姿态进入的中医馆作为中医药行业的一种创新，自然受益更多；说到合理性，指的是中医馆已经在连锁药店内默默耕耘多年，现在是瓜熟蒂落开始收获的时候了。
更重要的一点是，国家已经提出鼓励医院处方外流的改革举措，与西医西药相比，医院处方首先外流、最方便外流的就是中药处方。无论是从价格、中药品类还是中药加工、服务便捷性等方面，连锁药店都有明显的优势，由连锁药店领办的中医馆正好承接这一优势，是处方外流的潜在获益者与积极参与者。
中医馆玩亦有道，但要玩出名堂，必须正确处理好与“领办人”连锁药店的关系。
显然，中医馆不能过分强调自己与连锁药店的“血缘关系”（大部分投资来自药店），以免病患、消费者等产生混淆，降低中医馆的专业定位以及在消费者心目中的地位；同时，中医馆也应该借助连锁药店的平台，用好连锁药店各种资源、嫁接客源等，在不为觉察中发挥协同效应，实现优势互补。现实生活中，很多中医馆完全撇开连锁药店，向“中医科室化”发展，这是不可取的。
中医馆可以依靠名医坐堂在短时间内提升竞争力，但一味依赖名医甚至被名医挟持，却是中医馆持续发展之哀。眼下有中医馆经营管理者对名医奉行“顺从、服从、听从”政策：“一切都是听专家的，我们根本没有必要去判断，更没有必要去谈判”。
笔者认为，这种做法把中医馆的发展方向、主动权等拱手让给“专家”，中医馆有沦为医院科室附庸之危险：一方面中医诊疗专家并不一定是企业经营的专家；另一方面这种不平等的合作，仰人鼻息的合作甚至被挟持的合作，在任何领域都是无法长久的。
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