一、前面的话
2015年8月，在省工信厅和吉林大学管理学院联合举办的吉林省首期食品医药企业品牌培育与品牌运营高级研修班毕业典礼上，延边金刚山食品有限公司董事长赵勇哲郑重提出单独举办一期吉林省民营企业董事长培训班，“在民营企业，董事长责任最大、压力最大，迫切需要提升自身的素质和能力，再忙也要学习，学员要全部来自于制造业，学员必须是董事长，不管企业规模大小，一定是董事长，这样课程设计才有针对性，学员之间交流才会有共同的语言”，省工信厅企业处对举办民营企业董事长培训班非常支持，将吉林省首期民营企业董事长+传承人高级研修班列入2016年工信厅企业经营管理人才培训计划，并纳入2016年省工信厅中小企业发展和民营经济发展引导资金计划，给予专项资金支持。
二、培训对象
吉林省首期（制造业）民营企业董事长+传承人高级研修班的招生对象为吉林省内（制造业）民营企业董事长、传承人（没有明确传承人的企业，由董事长指定一人，与董事长一起听课）。
三、招生人数
100人，其中，董事长50人、传承人（或董事长授权人）50人，董事长和传承人必须同时报名。
四、主办与承办
主办单位：吉林省工信厅
承办单位：吉林大学管理学院、吉林省中外企业管理顾问有限公司
协办单位：吉林省促进中小企业发展服务中心、吉林省云端智荟教育开发有限公司
五、学习地点
吉林大学南岭校区逸夫教育大楼B区215格致厅。
六、学习方式
创新学习方式，实行“5+”模式：
1、董事长+传承人（民营企业董事长和传承人一起参加学习）；
2、面授课堂+云端课堂；
3、课堂学习+私人董事会（通过引进国外先进的私人董事会模式，为每位董事长学员搭建长期的学习和交流平台）；
4、学员角色+教师角色（每位董事长学员担任专题教师，为其他学员授课30分钟，分享自己创办和经营企业的成功经验）；
5、课堂学习+国内外企业游学考察（国外考察对象国：日本）。
七、课时
180课时，每月上课2-3天。
八、课程结构及培训内容
在有限的培训时间内，基于成长董事长和传承人最基本的素质与能力进行课程结构设计，全部课程共分九大模块，即：家族企业家业传承与企业家精神模块、战略管理模块、企业家财富管理与资本运营模块、商业模式创新与企业融资模块、股权设计与股权激励模块、阿米巴经营模块、互联网思维与实战模块、董事长财务素养与宏观经济模块和游学考察模块。
模块 |
课程名称 |
课程概要 |
家族企业家业传承与企业家精神模块 |
家业传承 |
1. 家族企业的发展趋势与未来 2. 家族企业传承难点深度剖析 3. 家族企业薪火相传六大步骤 4. 家族财富保护的相关法律 5. 企业基业长青的八大关键 6. 中国家族企业伦理文化 7. 中国国学与家族企业管理 8. 企业传承的九大命脉 |
创新与企业家精神 |
一、创新的内涵 二、企业家定义 1. 企业家的本质特征 2. 企业家与管理者 3. 中国企业家的界定 4. 企业家地位、作用及天职 三、企业家精神 1. 合格的企业家应具备的素质 2. 优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力” 3. 中国企业家精神的表现 |
|
战略管理模块 |
企业家的思维盛宴——战略管理如何决定企业成败 |
1. 什么是战略 2. 明天的方向比今天的地位更重要 3. 互联网对传统行业的加减法 4. 战略分析工具——SPACE分析 5. 公司战略——战略定位和增长战略 6. 竞争战略——在哪竞争和如何竞争 |
企业家财富管理与资本运营模块 |
总论 |
一、企业财富管理 1、认清财富本质 2、掌握财富密码 3、冯氏企业财富理论 案例：分众、聚众与框架的财富神话 （1） 卖（买）谁？ （2） 什么时候卖（买）？ （3） 怎么卖（买） （4） 卖（买）的手段 （5） 卖（买）的价格 （6） 卖与买的辩证关系 （7） 企业获得财富的三重境界 二、资本运营 1. 如何引进私募股权基金 2. 企业上市及管理 3. 企业并购与整合 |
企业并购与重组 |
一、并购重组整合之理论指导篇 1. 并购的基本概念 2. 企业并购的动因 3. 企业并购的分类 4. 企业并购具体模式分析 5. 上市公司的反收购策略 6. 并购整合及四个层次 7. 并购效果 8. 并购重组中的法律法规 二、 并购之实务操作篇 1. 企业并购整合操作的核心就是规避风险 2. 企业并购整合操作步骤 3. 并购谈判技巧 三、重组整合之实务操作篇 1. 何谓并购后的重组整合 2. 并购后管理整合的主要内容 四、并购重组整合之案例篇 |
|
商业模式创新与企业融资模块 |
商业模式创新 |
1. 商业模式的力量 2. 商业模式创新 3. 杀手级隐性核心需求 4. 盈利倍增 5. 革命性降低成本 6. 自我可复制性 7. 控制力与定价权 8. 系统性价值链 9. 商业模式与资本运营 10. 商业模式就在你身边 |
企业融资 |
1. 融资模式 2. 融资的目的与投资者的选择 3. 融资选择 4. 融资的原则 5. 融资的技巧—项目包装方法 6. 价值评估方法 7. 融资风险及其防范 |
|
股权设计与股权激励模块 |
公司治理与股权设计 |
1. 如何定股东会游戏规则？ 2. 如何定董事会游戏规则？ 3. 如何定管理层游戏规则？ 4. 如何设计股权架构，确保家族基业长青？ |
公司治理与股权激励 |
1. 股权激励6大工具 2. 股权激励实施9大要素 3. 如何达成战略目标 4. 分红激励实操技术 5. 分股激励实操技术 |
|
阿米巴经营模块 |
阿米巴经营原理与推行实践 |
1. 从“日航重生”看企业成功推行阿米巴经营主脉络 2. 阿米巴经营的本质 3. 阿米巴经营的推行切入点与必备工具—— 经营会计体系 4. 正确划分阿米巴经营组织 5. 如何展开“独立核算与内部交易” 6. 业绩分析与TCD循环改善 7. 阿米巴的考评与激励 8. 经营理念的落地之道——“哲学共有” 9. 阿米巴经营推行的原则及步骤总结 10. 稻盛和夫的经营不传秘诀——阿米巴落地秘诀 |
互联网思维与实战模块 |
传统企业互联网转型 |
1、揭开互联网+的神秘面纱 2、互联网+产品渠道 3、互联网+传播模式 4、互联网+产品研发 5、互联网+商业战略 6、互联网+管理模式 |
网络营销实战（特设学员企业大型公开课） |
1、微信营销 2、二维码融合应用 3、门店如何实现与网店共赢？ 4、总结：各组撰写企业微信二维码营销计划书 |
|
如何利用互联网拿到有效订单（特设学员企业大型公开课） |
1. 淘宝、天猫、1699等平台的操作； 2. 打造电商团队； 3. 电商公司的企业文化塑造。 |
|
董事长财务素养与宏观经济形势模块 |
三张报表看企业（资产负债表、现金流量表、利润表） |
1. 什么是财务管理 2. 两个基本理念 3. 什么是财务报表分析 4. 认识财务报表 5. 简单的财务报表分析 6. 财务报表分析的局限性 |
企业内部控制 |
1. 什么是企业？内部？控制？ 2. 企业为什么要有内部控制？ 3. 内部控制基本原理 4. 内控的发展及我国内控体系与coso框架、萨班斯法案的关系 5. 我国企业内控存在的问题及对策 |
|
宏观经济形势讲座 |
（与其他研修班以共同课方式实施） |
九、学费
学员学习费用采取“财政专项补贴+学员自筹”模式，在财政专项补贴的基础上，每户企业交纳学费（包括学员企业大型公开课）6000元。
十、游学考察、私人董事会
学习期间，国内外游学项目学员自愿参加，费用自理；私人董事会是学员学习、沟通和交流的常设组织，学员自愿参加，费用自理。
十一、开学仪式、教学管理、毕业论文和结业证书
吉林省首期民营企业董事长+传承人高级研修班开学仪式在吉林大学南岭校区举行，届时，全体学员和有关方面的领导参加开学典礼；由吉林大学管理学院高层管理培训中心和吉林省中外企业管理顾问有限公司负责教学管理，学员修完全部课程后撰写毕业论文或学习总结，颁发《吉林省首期民营企业董事长+传承人高级研修班证书》，对表现优异的学员，颁发优秀学员证书。
十二、价值延伸
成立吉林省民营企业董事长吉林大学校友会，本期研修班学员自动成为理事会员，通过校友会平台，不定期举办高峰论坛、主题沙龙，开设云端课堂和游学课堂，为学员和学员企业的持续成长提供学习交流、资源整合、创新发展等多方面服务。
十三、聘任创业导师
学员学习结束后，在自愿、公益的原则下，吉林大学创新创业学院在学员中聘任20名企业家担任创业导师，颁发“创业导师证书”。
