在智能手机刚面世的时候曾经有一个笑话说了智能手机和非智能手机的区别。非智能手机早上六点半的时候闹铃会响，如果没有成功的把你闹醒的话闹铃会一直响下去。而智能手机在早上六点半的时候闹铃也会响，如果没有成功的把你闹醒的话就会自己打电话帮你给领导请假。
这个虽然只是个笑话，但是也寄托了当时人们对智能手机的一些美好的愿景。
如今对于工业4.0，大家也是一样寄予厚望。
工业4.0的文章看了不少，对于它的理解也越来越清晰一些。个人觉得工业4.0只是手段，而非目的。并且工业4.0也只能让我们减少现场操作人员，并不能取代我们进行决策沟通还有管理。工业4.0具体能实施成什么样，将我们的工作效率提高多少，我并不知道。但是我知道在工业4.0来临之前我们需要做什么。因为再好的利器也是需要人来用。
我们需要的是改变我们的思维模式。
举一个现实工作中发生的例子。我们QC实验室最近都上了网络版的工作站，需要QC部长和QA人员进行周期性的确认。工作站上有电子签名，且可以在审核完成后电子确认，并且每次确认的日期都记录在案的。但是我们起草的关于周期性确认的QC文件上又按照旧例附上了确认台账。
在这次升级之前我并不了解电子签名是什么，但是在网络版升级之后查询了相关的资料。在2005年的时候电子签名法就已经颁布了。而我们至今还没有把电子签名给使用起来。这种陈旧的思维模式就是需要改变。
所以说我们现在需要去更好的了解它，信任它，然后做出改变。
就如同网上交易，当初刚出现的时候只有极少数敢于尝鲜的去使用。经过数十年的发展，如今网上交易已经成为了我们生活的一部分。
工业4.0也好，包括我们现在使用的ERP、OA以及即将实施的LIMS也好，最终是目的是我们提高工作效率的一个工具。如果成为我们的目的，甚至是多余的累赘，那只能说明我们还没有做好准备。
