—— 科学的战略是执行力的前提
将者，智、信、仁、勇、严也。这是兵法之中对主帅的要求。在现代商场中，企业的掌舵者或是部门的领导者不仅要有极强的执行力，更要具备高瞻远瞩的战略思考能力和判断力，还要保证在执行过程中进行科学的战略调整、方向调整，用战略的眼光纵观市场的瞬息万变。
战略，是执行力可以达到目标的前提。
所谓三军，即现代的企业团队。团队的执行力是保证企业可以稳定快速发展的基础。近两年，各个企业都将团队的执行力提上了议事日程。业界提到企业领导者与团队执行力时，通常会用是狮子领着羊群奔跑，还是羊领着一群狮子奔跑的比喻。狮子的眼光高瞻远瞩，是动物界的王者，然而羊群执行力不足，致使后劲绵软；羊的领导力不足，却有着狮子般的团队，团队内部跃跃欲试又得不到战略的指导和方向。那么狮子领着一群狮子奔跑呢？领导者有着足够高的眼光，团队有着狮子般的速度和勇猛，但如果领导者指错了方向，岂不是与目标背道而驰，愈跑愈远？
刘邦每战必败，是适时战略的思考，最后才能一胜而得天下。因此，一流的执行力是企业想要的，一流的战略更是企业必要的。
