14日，运城医药在西岳华山风景区组织了首届经理论坛。本次论坛是在冲刺全年目标任务、谋划明年战略布局的大背景下酝酿产生的，目的为提升管理层素质、拓展管理层思维、强化管理层能力、激发管理层斗志。主题是如何正确运用差距量化管理模式和制定2015年绩效考核方案。
首先，针对差距量化运用2个月以来，产生的问题进行了揭摆并进行交流和探讨。杜绝处罚滞后、奖励超前；标准统一、运用不一以及人情化管理情况出现的矛盾。其次，就15年绩效考核方案制定梳理出的大体思路为强化业绩任务、增加毛利指标、注重素质提升、便于实操运用，要求全员积极参与制定。
最后，李勤亮总表示：差距量化模式是振东管理的特色工具，要掌握其精髓，在吸收好的同时关键在于运用好，把梳理出的问题争取在10月份消化和改进；绩效考核是导向，要让这一“利器”在2015年发挥好，现在就需未雨绸缪将其打磨好，提前部署、科学分析。
期间，还进行了登顶冲刺比赛。相信这种勇于拼搏、敢于挑战的精神对每个人都是一种历练和鼓舞，也为全力冲刺全年目标任务注入了“强心剂”。
