与业内精英，共探企业文化之道
9月28日，主题为“企业文化的精髓与管理实践”的2016高特佳第三届总裁研讨会在深圳顺利召开。
作为国内医疗健康领域领先的投资机构，高特佳每年一届的总裁研讨会已经成为高特佳投资生态体系的重要一环。该会议旨在为高特佳所投资的大健康领域企业之间搭建顺畅、长期、密切的交流学习和资源共享的平台。这不仅是一场思想碰撞、经验分享、资源整合的盛会，更是高特佳为被投企业提供增值服务、产生生态体内有机协同作用的重要举措之一。本届总裁研讨会也延续了历年高朋满座的盛况，最大的特点是出席嘉宾清一色是医疗健康产业药物研究、企业管理、实业界和投资界的大咖。本次会议上，高特佳投资集团邀请了中国医药工业研究总院副院长、上海交大药学院副院长陈代杰教授讲授了《中国医药创新与国际化探路》专业课题；邀请来领教工坊创始人肖知兴董事长、原中欧企业文化及管理金牌教授，就《企业文化管理与实践》作了深度剖析；还成功邀请了原华为党委副书记、中科大研究生院副院长朱士尧教授，全面真实地向企业家们进行了《华为企业文化与管理的深度解析》。特别要指出的是，三位特邀老师关于创新和企业文化的精彩讲授，引起了在座企业决策者的强烈共鸣，澳优、鑫诺美迪、博奥赛斯、平光制药、生物谷药业、博雅生物、安诺优达等企业负责人就企业文化管理实践做了分享， 三位企业文化与管理专家就企业文化管理实践做了精彩中肯的点评，深获企业家们认可，每一轮授课及分享结束后，均引起一波激烈的思维碰撞和观点交锋。作为主办方高特佳投资集团创始人、董事长，蔡达建先生从一个投资机构和企业家的角度，阐述了总裁会举办的初衷以及本届研讨会主题的意义所在。中国医药工业研究总院副院长 陈代杰
中国医药产业发展的最重要障碍之一是新药研发基础薄弱，企业创新动力不足，创新缺乏持续的动力，民企有望接过中国医药创新的接力棒，成为未来产业创新的主体，促进中国医药创新的成果转化和落地加速。总结来说，我国不能成为世界制药强国的主要问题在于：企业做太多附加值低、环境污染严重的低端仿制药或医药中间体；企业经历太多恶性竞争，原始创新太少，没有足够的高端仿制药的技术，很多大宗产品由于质量等原因，其市场被外国产品占领。自主创新药物为何如此难？原因在于学科多，基础深，周期长。me-too类仿制新药的研发仍然是我们新药研发的主要途径，me-better和me-new类创新药物的研发目前尚初步尝试，但这又是从医药大国转变为医药强国的必然途径。现阶段，规模医药企业，如何探索新药研发？一是招募领军人才独立研发；二与大学和研究员所成立联合机构；三与民间研究机构合作；四在国外建立具有特色的研发公司；五是购买不同阶段的研究成果。领教工坊联合创始人 肖知兴
我主要从智慧型组织的逻辑、领导力的突破、文化管理为公司加冕三个方面，跟在座几十家中国医药产业龙头企业的老总们做简单的交流和分享。我习惯于将中国企业组织能力模型分为三个层次：第一层为自我更新机制；第二层为精准严格流程、全面合作文化； 第三层包括财富的分享、能力的分享、价值观的分享。其中，价值观的分享，对于大多数中国人来说，是一个非常高的理想。在当下的企业文化需求中，员工需要自主、掌控、意义。受中国的社会环境、文化传统等因素影响，使得企业很难为员工提供人生的意义和价值观。目前在中国的企业中，做到简单、透明，一起劳动一起分享的企业文化，真的很难。在这种情况下，国内企业如何实现价值观的分享，企业家要做到自我认知、自我接受、自我管理，克服企业管理者自身的人性弱点，这才能实现领导力的突破。但是一个纠结的话题是，企业文化和管理应该为公司加冕还是为企业家加冕？做“企业的企业家”，还是把企业变成“企业家的企业“？为公司加冕，要求的是各部门深入参与决策战略而非创始人做重大决策；管理层的职责应该是创造环境使大家更好工作而非仅仅经营业务；企业文化应该广泛代表组织而非仅仅反映创始人的个人特点。在这里提醒大家，企业创始人，一定要警惕被自身长处反噬——亲力亲为导致别人无法上手；灵活机动导致战略方向多变；陷入细节；不愿放手，一定要亲手完成制胜一击等。企业家要在有价值的地方投入产出，做事不能被情绪、好胜心、创业者的热情所绑架。这才能实现为公司加冕。高特佳投资集团 高级顾问 朱士尧
开放创新与持续变革是华为发展壮大的强大内在驱动力。从技术上来看，华为构建了强大的可持续创新能力；从管理上来看，华为创造了世界一流的高效率管理体系和流程。华为提出的‘以奋斗者为本’的文化是一个伟大的创造，最本质的一点是对人性的彻底洞察，华为的管理本质上体现了对人性的管理。以奋斗者为本的基本依据：1、是“以人为本”理念在企业的具体体现; 2、企业不是社会,企业只是社会的⼀一个细胞。 3、企业员工的表现 是不⼀一样的。“奋斗者”与普通劳动者是有区别的。华为提出的“以奋斗者为本”的文化是⼀一个伟大的创造。这就是华为成功的最本质的奥秘。这也是对华为的企业文化和管理的深度解析。“以奋斗者为本”的基本要点与人性欲望的关联，主要体现在几个方面：公司人力资源和薪酬激励制度、政策都以奋斗者来 定位；在华为的奋斗观中，为客户创造价值的任何微小活动, 以及在劳动的准备过程(例如上学)中,为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗；奋斗的动力---- 为了你的家人过体面生活，明确对财务自由的欲望的实现途径；有制度保障：“以奋斗者为 本”在分配激励上要向奋斗者倾斜；干部提拔也向奋斗者倾斜。高特佳投资集团创始人、董事长 蔡达建
虽说企业文化也是企业发展的重大课题，但是相对于战略、品牌等企业家都有很好理解的课题，以企业文化为主题的研讨会其实很有挑战。因为每个企业的文化都是不一样的，每个企业家对文化的理解也是不一样，不同阶段、不同规模和不同区域的企业都表现出了不同的文化，企业文化的信息如此庞大，到底谁说的对？谁说的错？但是从某种程度上，企业文化反映了企业的性格和个性，如果企业文化出了问题，其结果可能是企业死掉。所以我们今年还是确定了这样一个主题。在各位嘉宾和企业家的协同下，今天的总裁会比较深刻地分析讨论了企业文化这一课题。高特佳总裁会这一平台，与其他机构对外宣传性质的论坛不一样的是，我们更希望将之举办成为一个完全内部的研讨，参会的都是高特佳投资生态圈内的企业决策者，大家也不会介意把自己的家底、思想深处的东西、困惑等，所有我们在企业发展中遇到的问题在这个课堂上亮出来，大家一起探讨，出谋划策，解决问题。我自己也经常有疑问和困惑，我们的企业在各个阶段，都会又犯愁的事情，高特佳希望形成这样一个定位平台。虽然，产业公司的专注是极其细分的，但是高特佳投资覆盖的是整个医疗健康产业，因此我相信，无论企业在发展中遇到什么难题，在高特佳已投资的数十家医疗健康企业这个生态圈，都能够找到关于类似难题的思考，或多或少，你之前遇到的问题，我们都已经遇到过了。哪怕是企业目前没有问题，但是从这样一个平台获取不一样的观点，也必定会有另外一番收益。高特佳投资集团首席战略官 曾小军
一人有个性，多人就会有关系，关系总和就是文化。个人、家庭、企业、军队、社会、国家、宗教从某种程度上来讲都需要有文化。从功能来看，越往后，稳定性越高，功效越强，成本好像越可控。可不，虽然科学昌明，但三大宗教好像再过1000年不仅还可能存在，而且还会发展很好。在千年宗教面前，企业的百年基业理想真是初级小理想。企业是以盈利为目的，运用各种生产要素、向市场提供商品或者服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人组织或者其他社会经济组织。企业的本质就是一种资源配置机制，能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的交易成本。无论中国式管理，还是西方式量化管理，企业文化应该都要为此服务，提升内外部资源使用效率。社会变化如此之快，让人应接不暇，企业文化是否也应该因时而变?还是有某种不变的、本源性的东西，能让我们应付这个善变的世界？
企业终究还是人组成的，只有洞察人性的特点，洞察由众人组成社会的运作特点，才能够从根本上去建设企业文化。稻盛和夫看到了人性的善良，讲究用心，讲究和谐，建立了京瓷经营哲学，和盛私塾在中国风靡之际，我们看到的是京瓷企业却在开始慢慢走下坡路；任正非看到了人性的复杂，讲究“以客户为中心、以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”，讲究“开放、妥协、灰度”，讲究“高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感”，讲究狼性，讲究淘汰，虽然屌丝起家，但却步入无人之境，而且还在磅礴发展……浅陋理解，讲的就是物质与精神的相互映射，互相包容。
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