中小生物制药企业如何强化自身的核心业务，吸引投资人的注意，成功拿到投资。
生物药企该如何延伸纵向业务链，实现全产业链的布局，扩大规模，增强企业竞争力？
作为CEO，又该怎样从协同合作到业务延伸，实现企业发展与员工发展之间的有效契合，促进企业健康、可持续成长。这些问题又有哪些案例可供参考？
10月18日周二晚8点18分，上海博威生物医药有限公司 CEO王少雄博士做客易企说，分享《看融资2.3亿的生物药企如何创业与管理》。看看这家已经拿到2.3亿元A轮融资的公司，是如何从提供技术服务向全产业链延伸，听听他们的创业、融资、管理经验。
特邀嘉宾：王少雄博士
沙龙形式：嘉宾分享+在线Q&A
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如果关于生物医药创业有什么疑问，可以在公众号下留言或告诉小助手，嘉宾会在Q&A环节一一解答。
王少雄，博士。于2014年2月创建上海博威生物医药有限公司并担任董事长、CEO。王博士拥有超过22年的大分子药物基础研究、筛选和开发经验。
在创办博威生物之前，王博士曾经在上海参与创建了药明生物以及领先单抗企业嘉和生物，担任运营管理职务COO、产品开发及质量负责人等，先后完成10多个单抗类生物大分子药物的临床前完整研发并成功申报临床批件，所带团队成员目前在国内各大生物医药企业担任工艺、质量、项目负责人。其于2011年申报临床的赫赛汀单抗生物类似药已于2013年获批临床，目前在临床III期。
回国之前，王博士曾在多家美国500强企业供职多年，包括强生公司、诺华制药、以及全球最大的生物制药企业安进公司。王博士1999年毕业于清华大学隋森芳院士实验室，并于2002年在美国约翰霍普金斯大学医学院完成博士后工作。
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