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不懂感恩的员工,再优秀也难成功!


感恩,是一种美德,这种美德与人性有关,与性格脾气有关,与接触的社会圈子有关。一个人倘若不懂的感恩,只一味的想到索取,渐渐的身边朋友会越来越少,抱怨会越来越多!


中华民族自古拥有传统美德:受人滴水之恩,当以涌泉相报!这是最早的感恩教育,也是我们从小到大师长教育我们做人的基本原则。


随着时代的变迁,人类社会越来越浮夸,懂的感恩的人也越来越少。


不想付出,却要求要有回报的人越来越多,当回报低于自己预期值时抱怨、反叛、造谣、中伤想通过自己的语言和行为去破坏规则,去获得所需,这样的人越来越多。



企业与员工不同的思想


今时今日企业如何对待不懂感恩的员工?成了企业管理值得深思的一个课题。


自古:当兵吃粮,上阵沙场。但是,许多人吃了粮后,不上阵杀敌,只顾自己利益遇事推诿,不想承担责任,这种人好多企业都有。


员工的思想一般都是这样的:我来上班,你付给我工资。


企业的思想是这样的:你创造价值,我给予你合理的报酬。


当员工每天来上班,但是没有创造价值的时候,双方就遇到了如何支付工资和报酬的问题,倘若找不到平衡点,就只能解除劳动关系。


现实的社会里没有多少员工把企业当家,企业也没有把员工当家人。当企业困难时许多员工并不是和企业一起渡过难关,而是选择辞职走人。


员工之所以对企业没有忠诚度,是因为员工在职的期间里企业没有给员工一个属于“家”的归属感。所以他们没有必要为企业做出更多的付出。


员工之所以不懂的感恩,有三方面原因,一是因为员工自身素质问题,二是因为企业自身管理问题,三是因为社会因素。


倘若是员工自身素质问题,其实在招聘人的时候HR就可以拒绝这类人进入;


如果是企业管理方面的问题,那就是企业没有严格的规章制度,或者即便有也没有照制度执行,才导致了员工浮夸不识抬举;


社会因素是大环境所决定的,非一人之力能改变!



如何对待不懂感恩的员工?


世间,人分三六九等,又分三教九流。


不懂感恩的员工是因为自身思想狭义,一直活在自己的小宇宙中,觉得地球是要围绕着他在转的,世间所有人也必须围绕着他转,往往出言不逊挑战管理底线,这类员工迟早会被开除。


但凡做事找理由,在做的过程中牢骚不断,做不好找借口,做完之后大肆宣扬的人,是不懂的感恩的人,他们需要的是别人对自己付出,自己不付出坐收渔翁之利。


世间付出才有回报,企业与员工之间是一个雇佣关系,倘若不存在这层关系企业在任何时候都可以拒绝发员工工资,当然员工也可以在任何时候调头走人不承担任何责任。


当企业与员工之间有了雇佣关系后,企业需要保证员工的收益,当然员工也该为企业创造价值。


常常遇到员工讲:“我工作了八个小时,可是我才拿这么一点儿工资,我要求加薪。”


老板会问:“你这八个小时每一小时做了什么?每半小时又做了什么?每二十分钟做了什么?每十分钟?一分钟,三十秒你做了什么?”


企业花钱买了员工的八小时,倘若员工在这八小时里无所作为,那么企业干嘛要花这个冤枉钱?


一个员工把你的8小时出卖给了一家企业,可是你没利用好这八小时,最终该谁承担责任?


当企业与员工发生劳资纠纷时,弱势一方属于员工,社会普遍认为:有钱开公司办工厂的人都是老板,有钱了就该有个有钱的样子要大气,不要欺负善良的工人。认为企业苛刻剥削了员工,企业做错了需要接受惩戒。


没有人会过问开公司者创业的艰辛,也没有人会过问工厂的老板你现在欠了多少债务?因为在世俗的眼光里,老板都是有钱人,数不知无数老板身价虽然上千万过亿,但是负债的资本也上千万过亿。


老板的艰辛是没有几个人能懂的,特别是员工,员工只认我来上一天班你必须给我一天的工资,至于我上班期间有没有按要求工作,保质保量的工作那是不会说的。因为人性是自私的,任何人在面对问题,考虑问题时都只会从“自我”出发。


员工不懂感恩,表面上是员工的问题,实质上是企业内部管理问题,没对员工讲清楚工作的细节和重点,没有内部检核机制,没有完善的考评和薪酬体系,或者都有但是缺少检查和监督,员工变的思想麻痹行为散漫。


好的企业是一所学校,能教会一个人如何工作,更能教会一个人如何感恩!


当然,有部分员工因为学历和经历的原因,在他们狭隘的思想里企业就是棵大树,只要靠上了吃穿不愁,但是却忽视了自己即便到了好的企业也需要学习、努力、付出、创造价值。


当工作所收到的回报太少时开始抱怨发牢骚,这样的员工企业要尽快的辞退,因为他从没有传递过正能量,更因为无视公司的管理制度和工作要求。


对待不懂感恩的员工,企业要用更加苛刻的制度去约束,要用更加严厉的方法去管教,直到有一天,他受不了这种苛刻,受不了这种严厉的管教选择离开。


企业不是慈善,企业需要的是能为企业创造价值的人,更需要能和企业一同成长的人,那些只想上班混日子,混了日子还嫌弃工资低的人,尽快扫地出门,别让他们影响了其它人。


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