我是一家快速成长的高科技公司的CEO。我也是三个孩子的母亲，他们依次是9岁、7岁和4岁。我可以骄傲的说，我融入了儿子们的生活。在过去十年中，我不得不兼顾孩子和事业，我不能把工作和家庭生活分开，因为我发现那样反而会带来更多压力。反而，我把两者融为一体：在需要时，带着孩子去上班，或者把工作带回家。这对我和Palo Alto 软件公司都非常奏效，而且已经成为公司文化的一部分。
我们并不是每天都把孩子带到办公室，我们也决不是把这种自由当作幼儿园到替代品。但是，当保姆需要半天假期，学校临时放假，或者某人的孩子不舒服时，我们都很欢迎并且鼓励让员工让孩子在办公室呆上一整天。我们甚至专门设计了一个房间，让需要呆在办公室的孩子可以看电视、玩游戏、做手工、读书或者写作业。
我的员工们也不用受到严格的工作时间的约束。无论原因，只要父母在“正常”工作时间需要和孩子呆在一起，我们就理解并且支持。我们的看重是工作结果和目标达成情况，而非在办公室呆的时间长短。我们对员工完成工作的地点与方式给予自由。
目前各家公司都想吸引顶尖人才，因此福利与文化至关重要。我们都听说过硅谷公司一些荒谬的福利，例如理发店、咖啡车、游戏室、免费干洗服务等等。新员工还会收到最新科技小玩意作为入职奖金。硅谷一家高科技公司的COO（首席运营官）告诉我，他从未想过自己工作的很大一部分是给公司的自助餐厅找到最好吃的墨西哥卷饼，以免员工跳槽到下一个互联网新宠公司。
但是到了最后，这些福利其实都很肤浅。每个人都知道这些福利都目的都是尽可能让你在办公室呆得久一些——而不是真的让你快乐。提供一个让员工保持忠诚、努力工作、因创新而获得奖赏的环境，才能为公司带来更好业绩，同时为带来更优秀的人才。最优秀的人才不会被一台新的iPad或者免费拿铁诱惑，而是更看重能够管理自己的时间、专注于结果、而且公司尊重他们的家庭生活和家人。
研究显示，一个人每天只有固定几小时可以保持高效率。之后，员工只是在浪费时间、带来极小的成果。有时工作时间太长，其实会对效率和结果产生负面结果。因此为什么要鼓励员工每周在办公室呆上60、70甚至80小时呢，实际上员工效率反而更低，或者甚至导致跳槽呢？我赞成的企业文化是允许员工努力工作，同时每晚5：30或6点回家来消除压力、恢复精力。
我的员工因此少干活了吗？公司是否因为我给员工提供的工作方式和福利而在财务上受损了吗？恰恰相反。我们公司的发展速度从来没有这么迅速，并获得了财务成功。我们员工快乐且热爱工作。哦，我们也迎来了一次办公室婴儿潮——去年就有十个宝宝出生。如果这还不是员工快乐、有安全感、报酬优厚的标志，我不知道这代表什么来！
我们相信，无论是招募还是留住顶尖人才，我们需要提供让员工有发挥空间、展现创造力、主动积极的文化。正因如此，我们才会这么重视员工的个人生活，给予他们工作时间的弹性，以及必要时带着孩子来上班的原因。所以，让我们忘掉桌上足球和免费墨西哥卷饼这类 “廉价”福利， 提供尊重员工的文化，理解员工是人，需要的不只是工作。
来源：哈佛商业评论 作者：Sabrina Parsons
