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真理的力量 人格的力量 ——胡季强在2016首届企业家致良知(贵阳)论坛上的演讲



今年10月31日是我国明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家,儒家心学之集大成者王阳明先生诞辰544周年纪念日。10月29日全国各地600多位企业家齐聚贵阳孔学堂阳明大讲堂,参加由阳明教育研究院、正和岛阳明学院联合主办的“2016首届企业家致良知(贵阳)论坛”,以纪念这位集立言、立行、立德于一身的三不朽圣人。

良友相聚,传古求新,10余位知名企业家在现场深度分享致良知心得,带来了一场精神盛宴。胡季强董事长作为阳明心学的传播者和力行者,心悟笃行,知行合一,用他的诚意正心践行着阳明后学及现代儒商的双重使命。在本次论坛上,他以“真理的力量,人格的力量”为题发表了主旨演讲,坦诚分享了自己致良知377天以来的心路历程,与康恩贝高管同修一起在致良知的光芒照耀下荡涤心灵、焕发光明的蝶变新生,带领公司在良知指引下唤醒良知、拓展经营的实修实证,再次见证了致良知是一种伟大的力量!胡董事长向在座的企业家们感叹道:经营企业就是经营心力资源,就是经营人心,而致良知更是提升领导力、拓展经营、做大企业的唯一途径!以下为发言全文:


真理的力量  人格的力量

——胡季强在2016首届企业家致良知(贵阳)论坛上的演讲文字稿(2016.10.29)


尊敬的汉宇主席、王老先生、各位嘉宾、各位企业家朋友:

大家好!

一听到是康恩贝集团董事长,没有见过面人,可能以为会走上来一个半老头子。因为从85年2月当厂长算,他已经干了三十二个年头了。现在看到了真人,是不是显得年轻了?我想,这应该是阳明心学的功劳吧,不是常听人说,相由心生嘛!

康恩贝的前身,是浙江兰溪市的一家集体小药厂,过去几十年,企业是有了些发展,但心里却很不踏实。当年,我们兰溪市是浙江的工业重镇,有五十六家市属国有、集体企业,可是今天还活着的,只剩五分之一了,日子过得好一点的只有五家。同样都经过改制、民营化了,都自己当老板了,为什么还会是这种结局呢?在坐各位,不远几千里来到贵阳,来参加今天的论坛,心里也一定装着不少问题:为什么做企业特别是做实业那么累?为什么做大那么难?即使我们这些还混得不错的企业,你能保证五年、十年、二十年后,你的企业还是活泼泼的吗?那么,做大企业、基业长青到底有什么诀窍?

过去这些年,我也尝试过各种办法。两年多前,公司开始导入稻盛经营哲学,推阿米巴,但成效并不是十分理想,好象也没找到突破口。直到一年前,我参加了阳明敎育研究院的致良知学习后,才算渐渐明白了。
下面,我就向大家报告一下我的学习心得,分享一下我的心路历程,但愿不浪费你的时间。

去年10月20日,我加入了致良知学习小组,开始学习阳明心学。我在读《致良知》原文的同时,也看了《一生伏首拜阳明》、《明朝一哥王阳明》,熟悉了王阳明先生传奇的一生。当时,我觉得,他是个大圣人,是个匡世奇才,令人敬仰,但好像离我很远。能学吗?

12月11日,致良知一期同学们的毕业典礼晚会,让我找到了感觉。看着这些老大不小、身家亿万的老板们,象小学生一样,对阳明先生、对老师毕恭毕敬,讲起三年的学习体会,一个个神彩飞扬、热泪盈眶甚至泪流满面。三年下来,这些同学的人生观发生了脱胎换骨的改变,对企业、对自己充满了信心,他们立志圣贤,要为祖国健康工作六十年。上海新通联董事长曹文洁说:一个人有两次生命的诞生,一次是肉体的出生,一次是灵魂的觉醒。也就是说,学阳明心学致良知,能让我重活一次。我第一次感受到了阳明心学和致良知的巨大力量。我和老师同学们说,阳明研究院今后就是我的心灵之家。当天晚上12点,我在日记中这样写道:“如果说,今晚的会场外,是冰天雪地的冬天,这里却是温暖融融的春天;如果说,当下社会到处是物欲横流的精神沙漠,这个地方则是让良知觉醒的思想绿洲;如果说今天常常会雾霾笼罩、污水泛滥,这个地方就是净化心灵、纯洁社会的工厂。阳明研究院,是我人生的加油站、生命的修行所、灵魂的洗礼场。”

第二天,我第一次用研究院的《问道 》提了一个问题:500年来,如此伟大的阳明心学,为什么没能阻挡住近代中国的渐渐衰弱呢?今天,身处民族复兴的伟大时代,我们学阳明心学意义又是什么?跳出来的,是宋朝理学家程子的一句话:‘一阳复于下,乃天地生物之心也。”’意思是说,我们的祖国就象早晨刚刚升起的太阳,国运大起,圣人复出,阳明心学必将助推中华民族的伟大复兴。”这一问,让我更加相信阳明先生!

今年1月9日,是阳明先生去世的日子。我正好在北京办事,于是就到研究院祭拜阳明先生。我注视着先生铜像,仿佛听到先生对我说:“朋友相处,常见自家不是,方能点化得人之不是。”阳明先生是告诉我,你作为企业的当家人,要反躬自省,把手指向自己,先从自己身上找问题、找突破口。于是,我开始了二周的认真反思。

1月23日,公司召开了一天的民主生活会,这也是公司民营化以来的第一次。我花了100分钟的时间,向班子成员,敞开心扉,回顾了自己近二十年的得失,坦诚地说了自己的六大过失,希望得到大家批评帮助。尽管大家已经不大习惯这种方式,但还是有一点震动。

为了让自己能尽快突破, 1月29日,我首次到贵州龙场,拜谒阳明先生悟道地。那天,我站在“玩易窝”那个不到一人高的溶洞中,一个人静静思索:阳明先生为什么能在这样的环境下悟出大道?为什么能够身处逆境而立德、立功、立言三不朽?那是因为他圣贤之志坚定,是因为他的心中始终装着国家、装着老百姓,是因为他有一颗廓然大公的光明心。

这时,我突然悟到了稻盛先生奇迹般拯救日本航空的秘密。“动机至纯、私心了无”,从78岁的稻盛先生,冒着晚节不保的风险,就任日航董事长的那一刻开始,日航员工心中的良知被唤醒了,三万二千颗心与稻盛的心,连在了一起,产生了同频共振。稻盛先生用他巨大的人格力量,把他的经营理念、科学的管理方法,变成了员工的自觉行动。用心换心,就是稻盛的秘诀。

圣人之道,吾性自足。阳明先生的龙场悟道告诉我们,一切力量都来源于我们的这颗心。小平同志说“我们共产党人干事业,一靠真理的力量,二靠人格人力量。”
他的这个论断,既是对阳明心学的现代版解读,又很好地揭示了领导力的本质。所谓真理的力量,就是我们心中的智慧,就是我们认识和把握规律的能力。所谓人格的力量,就是我们心中的能量,就是感召力、影响力。只要我们的心修到位了,就能生发出强大的领导力。

我豁然开朗:一万多名康恩贝员工的心,就是康恩贝最宝贵的财富、最重要的资源。如果我能像稻盛一样,唤醒自己,唤醒员工,和员工心贴心,不是同样能产生巨大的力量、创造奇迹吗?所以,我和阳明先师的在天之灵说,我要努力修一颗和你一样的光明心,让致良知的伟大力量,在康恩贝、在自己身上得到实修实证。我感到自己的灵魂开始觉醒了,心中充满了力量!



为了尽快唤醒公司高管,4月16日开始,我们在贵阳召开了三天的会议。会议的主题叫“新生”,新生,就是把自己从牢里放出来。就是打开自己关着的心门,把心从心牢里放出来。

第二天上午,我们五十五个高管一起在龙场阳明祠前举行了庄重的祭拜仪式。在大家的见证下,面对先师塑像,我立下了必为圣贤之志,并发了大愿,要在有生之年,把康恩贝打造成中国医药产业的世界级企业!

下午,我和高管们分享了我一百八十天修习阳明心学的感悟。我和他们说:“‘人之无良,足以为山川之羞。’各位高管及你们下面的员工,就是康恩贝的美好山川,因为我过去良知昏睡,让自己、也让各位心中的能量得不到充分燃烧,浪费了各位的青春年华。所以,“我之无良,已经让康恩贝、让各位蒙羞”。为什么这样说呢?我当厂长的前三年,企业利润增了10倍,87年,就盈利500多万。就是这一年,任正非先生刚刚用2.1万创办华为。早在二十年前,康恩贝已经是中国医药界响当当的品牌了。但今天呢,华为都成了全球同行业的老大,康恩贝却在生物医药这么一个大产业里,业绩平平。康恩贝和华为的距离,就是我和任正非的距离,就是两个人心胸的差距、领导力的差距!为了康恩贝的发展,我再次恳请大家帮帮我,帮我改过、帮我新生。

会议最后一天的深夜里,我收到了一位女老总的微信。参加会议前,他已经写好了辞职报告,准备当面请辞。因为她所在的公司正处在转型期,碰到了很多困难,他心中有许多苦闷、许多委屈,她已经失去了信心。更何况,他丈夫家里有几十亿资产,她完全可以回家,当她的贤妻良母。但是,龙场悟道,让她重新找到了自己人生的意义,她誓言要让公司的所有员工,特别是数百名残疾员工,过得和自己一样幸福!

读着她的微信,我热泪盈眶。用心灵呼唤心灵,以生命唤醒生命,就一定能心心相印!自此,我更加坚信阳明先生,坚信致良知是一种伟大的力量!

后来,我又收到了46位同事肝胆相照的“责善信”,有的言词恳切,有的一针见血,有的用心良苦。心与心的交流,产生了致良知的福流。

现在,我开始明白了,修行就是修复,就是修复你和这个世界的关系。对我们企业家而言,经营就是修复,就是修复和员工的关系,修复和顾客的关系,修复和其他方方面的关系。而我首先要修复的,是我和康恩贝的关系。那么,我该怎么做呢?

阳明先师说:“吾辈用功,只求日减,不求日增。减得一分人欲,便是复得一分天理,何等轻快洒脱,何等简易!”
原来,道理如此简单。

稻盛先生认为:比例即人格。一个人心胸大小、人格高下,取决于自己心中利他与利已的比例。当你私心了无时,人格的力量就会无比强大!

所以,我要在我的私欲上做减法,这就是圣贤指明的修复路经!



在集团中期会上,我重新定位了“我和康恩贝的关系”。

首先,我是康恩贝的。我要把自己的一生全部交给康恩贝,甘愿为全体员工幸福、为达成龙场敢愿,奉献毕生心血。

其次,康恩贝不是我的,康恩贝是全体康恩贝人的。今后,我会将我的大部分财富,分享给那些为“龙场敢愿”努力工作的奋斗者、奉献者。

最后,康恩贝永世有我的。我要在做大企业过程中,提炼康恩贝的经营哲学,让它成为可以世代传承的精神财富。

此刻,我突然顿悟了陶行知先生 “捧着一颗心来,不带半根草去”这句名言的真正内涵,……心中的福流,犹如泉涌。“为员工幸福,尽全心全力”,是康恩贝的使命。也是我对员工的郑重承诺,是万名员工的殷殷期许,更是我肩上沉甸甸的责任。我决不能让他仅仅成为一句口号!为此,我做了三件事。

第一件,推行事业合伙人制度,将我控股90%以上的康恩贝集团,改造成为康恩贝人共同的持股平台。根据每年的绩效考核和贡献大小,让康恩贝合伙人增持,联股联心,共创共享。随着企业发展,我在康恩贝集团的持股比例将逐年下降,康恩贝将真正成为康恩贝人的康恩贝。

第二件,推行员工持股计划,让公司基层骨干,通过这项有保底收益的投资,获得可观的收入。

第三件,我捐款1000万设立员工困难救助基金,不让一个康恩贝员工因灾病陷于困境。

良知的光芒已经照耀康恩贝,我的实修实证,感召和影响着我们的高管们,经过半年多的修行,他们一个个立志圣贤、立志君子、涤荡心灵,誓言新生,用心去修复着和世界的关系!

康恩贝中药公司的总经理徐建洪说:我心粗糙,让员工蒙羞。过去,我一直以为员工最需要的是升官发财,要给他们更多的饥饿感、危机感。却不知道,其实员工最需要的是存在感、成就感、崇高感!他立志修复和员工的关系,让员工活得有尊严,活出幸福感!我心粗糙,让品牌蒙羞,他誓言修复和产品的关系,带领团队五年创出三个销售过10亿的产品。从7月开始,康恩贝中药扭转了增速下行趋势,销售和利润逐月递增。我感受到了他的智慧、能量,更看到了他的团队激情在燃烧。

从事中药农业的云南希康生物总经理说:“通过致良知,他们修复了和自然的关系。他们创新了一种物理方法来替代化学药剂除草,不但抑草效果好,而且不污染土地。尽管当年的投入增加了2000万元,但每年可增收700万。利他”的因,产生了“利己”的果!他立志要通过发展中药种植业,帮助老少边穷地区百万农民脱贫致富。巡天理而动,必得天助!

在康恩贝,这样的故事,每天都在发生。由于时间关系,我不再一一列举。

修心学,如饮甘露,致良知,似春风化雨。我和康恩贝高管的实修证明了,致良知,既可以极大地提升经营者个人的领导力,更可以让团队激发出更大的智慧和能量!今年三季度,公司可比的营业收入和净利润分别比去年同季增长了16.7%和32.5%。这说明,提高心性是可能的,拓展经营也是可能的。

所以,我认为,企业家的领导力,乃至企业管理中所有问题的核心,都离不开这颗心。心力资源才是企业最核心的资源。经营企业就是经营心力资源,就是经营人心。而致良知,就是那条开发心力资源、提升领导力、拓展经营、做大企业的唯一正确路径!

现在,你们应该知道我最初那个问题的答案了吧!

除了致良知,还能有什么?

致良知,我能,你们也能!

感恩大家的用心聆听!



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