近日，魏海军董事长在公司党委班子专题民主生活会上明确指出，推动东北制药的复兴大业，首要责任和关键作用就在公司各级领导班子肩上。领导班子是企业发展的中坚力量、核心骨干，是火车头，对于这样的责任和使命，必须有深刻的认识，必须把复兴东药作为自己内心深处、灵魂深处的使命和追求。这既是对打造尽责担当、干事创业领导班子的核心要求之一，也是事关复兴大业的重要发展举措。
当前，在公司平台化、蜂窝状的全新运营模式下，各单位面向市场、裂变发展，激发了巨大活力，呈现出崭新局面。与此同时，我们也不得不承认，各级领导班子在思想意识、精神状态、工作作风等方面，与“三年倍增”的艰巨任务，与加速发展的迫切要求之间，还存在许多不适应、不匹配之处。
推动发展，员工看骨干，骨干看班子，而班子成员首先要看自己内心担当大任的信念和追求。“自古成大事者，必有担大任之志。”1919年“五四运动”爆发，当时还是穷学生的毛泽东在他创办的《湘江评论》上为社会改造疾呼，他已然奋笔写道：“天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不说，谁说？我们不干，谁干？
今天，东北制药走过70载风雨历程，尤其是经过过去三年多来一系列整体性、系统性改革调整之后，我们已经来到加速创新发展、推动东药复兴的关键历史转折点上。当此之时，历史同样在呼唤着每一名东药人树立起复兴之志，担当起复兴之责，展示出复兴之行。而担此大任，各级领导班子必须拿出率先垂范、带头攻坚、舍我其谁的决心和气魄。
要强化使命感，以高远的志向和目标引领发展。华为公司在狼性团队建设中，明确提出了让基层有“饥饿感”，让中层有“危机感”，让高层有“使命感”的三感理念。使命感是一个组织发展壮大的根本动力，“建设国际知名、国内领先的医药集团，让东药员工有尊严、受尊重，过上更好、更幸福的生活”，领导干部只有将这样的历史使命和发展责任放在自己的肩上，才能有新的境界，才会有新的状态。
要增强事业心，靠坚定的意志和信念推动发展。事业就是把内心认为正确的事情，做出业绩来。既然认为正确，做对的事，就要坚定不移。功崇惟志，业广惟勤，咬定“三年倍增”的目标，各级领导干部只有用坚定的意志、百分之百的投入和百折不挠的精神，才能最终收获成功。
要激发内动力，用自发的追求和作为保障发展。内动力是“活着干点儿啥，死了留点儿啥”的问题。看到秦始皇出巡，刘邦感叹“大丈夫生当如是”，项羽则脱口而出“彼可取而代之”，正是“生当做人杰”的豪迈追求，演释出后来楚汉相争的精彩大戏。我们的领导干部不仅要为自己“建功立业”，更要回应广大员工对发展和成长的极度渴望，以自己夙夜在公、奋发有为、攻坚克难的主动作为告慰前人、昭示来者。
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