公司管理团队的“领导力”对于企业发展的重要性是毋庸置疑的。2013年以来，上海医药集团致力于全方位提升中高级管理人员的综合素养，在培训体系建设和课程设计上倾注了许多心力。前一阶段，从战略思维到管理实操，从创新视角到理论水平，量身定制系列课程，特聘名师辅导；今年，在“请进来、走出去”的基础上，更把培训师资来源转向了集团内部，听听企业老总们的经验之谈或所思所想。前天下午及昨天上午进行的上海医药集团党委中心组扩大会议暨中高级管理人员领导力培训采取了主题演讲加企业交流的形式，上海医药执行董事、总裁左敏主动领衔开讲第一课。
10月21日下午举行的培训会上，上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣在主持会议时阐释了集团党委中心组学习暨领导力培训的筹划思路和出发点，提出了“两学一做”的自学要求；集团纪委书记环建春强调了党风廉政工作要求；由公司战略发展研究院编写的会议材料之一《SPH战略观察》辅以深化了本轮培训的主题——全球对标。
左敏总裁的主题演讲显然经过了深度的思考。他剖析了中国医药市场及医药产业的发展现状和趋势，以全球化的视野引导与会者思索中国药企应该何去何从。在中国医药市场监管趋严、增速放缓的背景下，如何深度融入全球医药产业之中，如何面对跨国药企的强大竞争，是崛起还是消亡，他通过日本和中国四个样本企业的案例分析，提出了上海医药必须坚持创新转型，推动国际化的必由之路。
上海医药副总裁刘彦君博士作为集团内部的科学家，关于新药研发之“是”及初步实践的演讲，虚实结合，既有专业度，又融入了哲学思维。他说，“从日从正，是也”。“从日”的“日”是临床需求，更应是未得满足的临床需求；“从日”的具体举措是创新驱动，打造具有全球竞争力的新药创制中心； “从正”的“正”是研发之“道”而非“术”； “从正”的根本办法是“抱补守拙”。他围绕市场情况、解决方案、研发进展等要素，逐一介绍了上海医药在研创新药物研发产品链，表达了不忘初心，抱补守拙，方得始终的创新创造热情。
10月22日上午，本轮领导力培训移师浦东龙东大道，来到上海医药合资企业上海罗氏制药有限公司，听取情况介绍并即兴问答，参观企业现场。上海罗氏制药有限公司总经理周虹介绍了罗氏全球和罗氏制药中国的业务战略、管理体制、企业文化等内容；生产技术部副总裁、工厂厂长张幼翔介绍了罗氏全球和上海罗氏技术运营部，以及工厂目标和绩效考核等情况。
上药各企业老总及总部专业部门的负责人们具备丰富的实战经验，也因此在产销协同、市场准入、管控模式等日常具体细节中积累了一些瓶颈与困惑。围绕跨国公司针对中国市场特色的营销策略、其汇报体系和评价方式等一系列深度问题，现场展开了热烈的问答与探讨。提问者踊跃，回答者坦诚，提供了良好的借鉴，也体现了彼此开放兼容并蓄的积极心态。
