阿里巴巴人事专家马群燕老师
1.开篇:个人标签(如行业内销售冠军,药店管理专家等)
对个人标签进行诠释。用实际工作、以往的成绩等吸引上司,领导的眼球。
2.定位:了解上级对自己或是岗位的要求、期望,才可以更准确的有的放矢。
3.能否晋升要衡量个人的心力,向上的心,对未来的憧憬规划。需要介绍个人对未来的规划、业务规划、市场分析、个人匹配度的分析、行业见地,预见和预判等。
4.切记流水账,深刻剖析取得结果或是成绩的商业逻辑。
5.个人影响力:要侧重讲个人能力的打造以及怎样帮助他人成长。如果是管理者则要讲培养梯队建设,人员能力的打造,成长等。
药店人员如何侧重点写一篇年终总结?
金日集团药品事业部销售总监王俊阳
1.业绩分析:指标完成(个人成绩)
营业收入:产品品类占比,比如店里产品分类占比、与上年度对比等
利润分析:增与减原因及分析、人员数量、工资待遇等
2.团队建设:人员培训、产品培训、考核。
3.店务管理:人员管理 、商品管理 、质量管理、 费用管理
4.存在的问题,改进的建议,及下一步的规划