1月12日，医贸公司年度总结大会已进入第五日议程，即“赢在执行”主题培训，本场培训由医贸公司领导蔡孟杰主讲，医贸公司本部及各办事处近200人参训，培训以企业文化与理念为切入点，重点讲解如何在营销工作中赢在执行、高效执行，引经据典，深入浅出。
培训分为两个部分，首先讲解的是文化与营销的关系，蔡总生动的将珍宝岛的文化比喻成珍宝岛人的图腾，他结合自身丰富经验并通过几组理念交流引出服务他人的沟通理念及先做人后做事的心态，随后，通过引用诸葛亮的用人之道，延伸到实际管理工作中，使大家受益匪浅。
第二部分内容为赢在执行，蔡总首先提出一系列问题，为什么执行难？执行是什么？哪些人是执行型人才？引出执行的真正含义，一针见血的指出企业在执行过程中出现的种种问题。经典的“猴子管理法”生动形象，加深参训人员对高效执行者七大要点的理解。随后，蔡总引用沃尔玛、海尔、华为、宝洁等成功企业的七大执行纲领，阐释执行是一门战胜对手的学问。
新颖的观点，切身的案例，强有力的解决之道，使得整场培训气氛活跃，内容融会贯通。通过此次培训，使参训人员深刻理解执行的内涵以及如何做到高效执行、完美执行，尤其使医贸公司高管更新视角、思考角色，实现卓有成效的管理，跟上企业发展的步伐，为珍宝岛的宏伟蓝图奉献力量。
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