2016年11月30日，青岛黄海制药有限责任公司顺利通过两化融合贯标评审，这标志着黄海制药以“工业为路，信息为桥，创新驱动，打造缓控释制剂领军企业”为方针的两化融合管理体系正式通过国家评定。黄海制药正式建立符合国家标准的两化融合管理体系。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，是信息化和工业化的深度融合；两化融合的核心就是以工业化为基础，信息化为驱动，追求可持续发展模式。
两化融合管理体系贯标启动会现场
信息化是当今社会发展的大趋势，是推动企业生产与经营变革的重要力量。国家工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》和《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》。李克强总理在2015年政府工作报告提出了促进工业化和信息化深度融合，制定“互联网＋”行动计划。当下，传统制造企业遇到的最大挑战就是互联网化，在这一过程中，传统企业不仅面临信息技术、发展路径与方法的问题，更重要的是思维与认识的转变。做为发展中的医药制造企业，黄海制药更要准确把握两化融合发展的新形势新要求，围绕公司战略打造信息化时代黄海制药可持续发展的竞争优势，从而推动公司持续创新，实现标准化、规范化、效率最大化上下游产业链协同发展。
两化融合管理体系培训现场
自2015年12月份开始，公司开展两化融合贯标实施工作，在市政府各部门的扶持，公司领导的大力支持，公司各部室的积极努力以及国内优秀贯标咨询服务机构南京慧德信息管理咨询有限公司的辅导下，以公司战略为先导，结合国内外环境、政治经济、法律法规、技术发展等综合因素，制定了“工业为路，信息为桥，创新驱动，打造缓控释制剂领军企业”的两化融合方针。公司以两化融合管理体系的导入和实施为切入点，围绕数据、技术、业务流程和组织架构的互动创新和持续优化，打造信息化环境下的精细化营销管控能力，持续提高两化融合水平，提高公司经济与社会效益，实现可持续发展。
一阶段评审首次会议
一阶段评审现场
在公司各部室的共同努力下，在公司原有的管理制度基础上，建立并完善了两化融合管理体系文件，优化了公司管理制度，梳理改进公司各项业务流程，实现了本质贯标。经过工业和信息化部电子科学技术情报研究所专家的两次现场评估审核，最终获得了两化融合管理体系评定证书。
二阶段首次会议
二阶段评审合影
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。黄海制药将继续秉承“呵护生命每一天”的品牌理念，在信息化和工业化的共同支撑下，向着中国缓控释制剂领军企业的战略目标，大步前进！
