2017年1月19日下午，上药中西2017年工作年会在星火基地举行。上海医药副总裁、上药中西董事长任健，上海医药总监、上药中西总经理张耀华、党委书记许慧华及公司领导班子全体成员，经理以上管理干部、先进代表等80余人出席会议。
2016年，面对错综复杂的国内外经济形势，上药中西积极应对医药新常态、新挑战，以“梦想领航、价值成长”激发内生动力，坚定“MAGIC”（Manufacture、ANDA、Growth 、Culture、Intelligentize）发展路径，以人为本、团结拼搏、务实创新、脚踏实地，较好地完成了全年既定目标任务。
公司持续加大研发投入，优化产品结构，丰富产品亮点，在现有产品基础上，开发系列产品，完善阶梯化产品储备，2016年获得了舒更葡糖钠、沃替西汀等7个产品的18个临床批件，为公司发展注入新的活力。
公司启动硫酸羟氯喹片、盐酸缬更昔洛韦片二个产品的ANDA项目，并启动了QC LIMS实验室管理系统。不断梳理质量体系，夯实质量管理基础；抓住ANDA的契机，提升软硬件系统，依托国际技术认证力量，加快人员的培训与培养，提高人员素质，使管理模式、理念与国际接轨。
外冈基地的口服固体制剂车间通过新版GMP认证；星火生产基地扩建项目进入设备调试阶段。公司正形成以固体制剂为主，小容量注射为辅，原料药为支撑的格局。引入数字化、网络化、环保化理念，实施智能化制造系统（DCS、ERP、MES），为打造上海医药一流的产业基地奠定基础。
精益管理项目在公司各个基地全面实施，坚持“右手精益、左手创新”，共提交一般提案794条，重点提案181条。截止2016年，绿带参训49人，11人获得绿带资格证书，黑带4人。经过持续推进与改善，在提高产品质量、提高收率和控制成本，采购降本及提高员工工作能力等方面，精益管理成效凸显。
根据“向市场要人”、“以项目带人”和“以培训育人”的方针，从市场引进中高级管理人员4人、本科以上学历应届毕业生16人；推进与实施ADNA、LIMS、MES、ERP等项目，员工在专业公司的指导下参与项目执行的全过程，专业水平不断提升；开展领导力培训等各类培训，提升员工的能力和价值，全面打造学习型雁式团队。
公司引入专业机构，梳理与重塑组织架构，设立四个公共平台，为两个基地提供支持和服务，充分实现资源共享，促进整体运营水平提升。进行经理级岗位竞聘，进一步激发组织活力。
在上海医药集团倡导的“创新、诚信、合作、包容、责任”核心价值文化的引领下，上药中西的“纷乐”文化正在形成。
“快乐三次方”为主题的2016年会、“当旗袍遇上摄影”女职工旗袍秀等活动，为员工搭建精彩的舞台；五星级“爱心妈咪小屋”、办公室、餐厅的改造，从细微之处关爱着员工的感受；和谐的企业文化氛围，助推 “梦想价值”的实现。
公司获得上海市总工会颁发的“2014-2015年上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”称号。
2017年七项重点工作
担责任、抓落实，全面完成生产经营目标任务
整合生产要素，做强做优主导产品
持续开展精益管理，提升企业核心竞争力
实施智能化管理系统，提升智能制造水平
扎实推进ANDA工作，夯实健全GMP管理体系
加快研发创新和一致性评价工作，持续提升创新能力
加强风险控制，确保企业稳健经营
2017年党委工作五大要点
加强领导班子和领导干部队伍建设，以业绩为导向立足提升能力，持续打造学习型雁式团队——重在机制
深化“两学一做”学习教育，夯实党建基础，深入推进服务型党组织建设——重在落实
深入宣贯核心价值观，聚焦文化落地，培育与践行符合中西特色的企业文化——重在落地
切实履行“两个责任”，强化责任担当，确保企业健康发展——重在预防
积极适应新形势，营造稳定环境，共同建设和谐企业——重在贴心
上海医药副总裁、上药中西董事长任健对上药中西2016年工作所取得的成绩给予肯定。回顾上药中西六年的发展经历，产品结构、人员结构、生产布局及管理结构上都发生了巨大的变化。今天取得的成绩证明，国有企业能够发展好，希望公司全体干部员工对公司未来的发展更加树立自信，紧紧围绕产品，依靠技术进步、技术创新、国际合作和国际化等发展策略，加快转型发展的步伐。他对上药中西发展提出四点要求：提升精益化、自动化、信息化和智能化水平，实现产业能级升级；合规生产，加强监管控制，形成完善可控的质量管理系统；进行文化重塑，与业绩考核挂钩，改变思维和行为方式，适应企业发展的要求；加快人才培养，建设与企业发展匹配的人才队伍。
先
进
表
彰
过去的一年，上药中西人团结一心，取得了丰硕的成果。会议对先进集体和个人进行了表彰，激励先进、树立典型，营造崇尚先进的良好风尚。
2016年度先进集体表彰
2016年度先进个人表彰
