正大青春宝：金鸡贺岁扬帆起航 _ 药最网

　　2017年1月16日上午，上海医药及旗下正大青春宝药业有限公司领导，正大青春宝主管级以上干部、专业技术核心人员、销售公司领导、“十佳”员工、先进集体代表等二百三十余人欢聚一堂，召开正大青春宝2017年工作会议暨2016年度先进表彰会。

　　“这是我参加青春宝年会办得最好的一次。”左敏总裁在参加正大青春宝2017年工作会议暨2016年度先进表彰会现场点评时说道。

回首2016 ，满载收获

　　2016年，正大青春宝在总裁冯鹤的带领下，谋势布局、敦本务实、以人为本，陆续实现研发、生产和销售三大体系的整合，全面完成全年各项经济指标。

正大青春宝总裁冯鹤

正大青春宝常务副总裁潘德青

正大青春宝党委副书记胡良勇

完善研发组织建设，加大产品创新力度

　　在公司研究所与国家中试平台完成整合的基础上，成立了企业研究院，搭建研究院各部门组织框架，完善研发人员的绩效考核制度，提升研发人才综合素质。

　　2016年5月，中药先进制造技术省级企业研究院获得浙江省科技厅批准。

　　加大产品创新力度，正大青春宝丹酚酸A于2016年获得国家近5年来首个中药一类新药的批文、冠心宁片进入IV期临床等重大突破，标示着研究院在成为企业创新的平台、产学研用结合的平台、人才高地的道路上不断加快步伐，成为企业发展的动力。

正大青春宝副总裁刘雳

启动“五〇”人才工程，加快人才队伍建设

　　2016年上半年，公司总裁冯鹤挂帅，成立了“五〇”人才领导小组，启动公司“五〇人才工程”项目，和第三方公司强强联合，确定了人才标准、测评方式，并制定了实施计划表。在历时两个月的系统科学测评选拔后，分别有17名员工首批进入了后备人才团队，为公司储备了后续发展的力量。

正大青春宝人力资源部部长周周

实施组织机构变革，资源整合初见成效

　　2016年是正大青春宝的转折年、调整年，公司打破了实行二十年的分公司运营模式，实现生产、销售系统的机构组织变革，使资源得到有效整合。

　　企业生产成本得到有效控制，产品收得率得到一定提高，生产部门和质量部门紧密协作，实现全年保质保量的生产。

　　销售团队通过品种战略、区域战略、创新发展战略，全年销售业绩稳中有升，其中口服制剂养胃颗粒与生脉胶囊实现可喜的增长。

德清新项目，“粮草”齐备

　　正大青春宝德清项目2016年已经奠基开工，项目引进先进的生产设备，逐步实现生产转移、升级，同时公司将组织员工进行针对性的培训，以适应德清新项目的发展需求，为计划中2018年的投产做好准备。

　　上海医药领导讲话，肯定工作，寄予希望。

上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣

正大青春宝人志气昂扬，工作“三加一”点赞

　　“三”是指创新、变革、育人。创新关乎企业长远的发展，研究院的成立，新产品的研发都彰显了正大青春宝的创新之心；产销分离代表了正大青春宝人寻求变革的愿望，也符合上药的经营目标；“50人才工程”通过科学化的方式选拔德才兼备的人才，为公司发展做了必要的人才积累。“加一”是德清新生产基地的建设，为未来企业发展做好铺垫。

　　陈欣强调正大青春宝要在继续发扬 “戒欺”文化的凝聚引领作用上注入团队、创新、精益、合规等元素，赋予其新内涵；进一步加强领导干部队伍建设，为企业发展提供组织保障。

上海医药执行董事、总裁左敏

肯定现在，寄语未来

　　会上，左敏对于正大青春宝2016年的资源整合、研发创新、业绩提升、人才培育等一系列工作给出了肯定的评价，他也希望正大青春宝未来在研发创新、培育人才的道路上继续前进。

　　2017年，对于医药行业来说将是重大变革的一年，国家相继出台关于研发、商业的新政，要求企业要顺应产业变革，确保在行业中的领先地位。企业要响应产品质量发展的趋势，发挥在质量管理方面的既往优势，深化工艺核查、一致性评价等工作。对企业产品要重新定位、拓展思路，坚持以产品为主，继承原有心血管领域的优势，开辟一条中西药结合之路；同时把握机会，发挥品牌优势，争取走上国际化道路；全力以赴把正大青春宝德清新厂打造成为国内中药生产水平一流企业，成为正大青春宝业绩增长的强劲动力。

表彰先进，彰显力量

　　在这个全员欢欣鼓舞的日子里，表彰先进，鼓舞士气，激昂斗志。怀抱热情，施展才干，开拓创新，为正大青春宝的未来发展添砖加瓦。