【产品经理】研修班招生啦~

报名要求：产品经理/助理产品经理/区域推广经理/项目经理（医药/器械/耗材/诊断企业）

1. 市场营销的定义

2. 理解和分析市场

3. 营销策略的制定

   (SWOT分析, 市场细分，产品定位)

4. 整合营销计划(4P)

5. 营销组合的执行

6. 营销目标的建立

7. 检验营销计划是否成功的标准

8. 制定(区域)市场计划

1. 如何设计一个市场项目

2. 高效落地的市场执行

3. 制定推广组合

4. 提升组合效能

5. 如何撰写市场活动计划

☆ 拥有近23年的医药产品的工作经验，其中19年的工作经历是市场营销领域，历任产品专员、产品经理、高级产品经理和市场经理

☆ 在20多年的工作中，服务于各大医药企业，中国国控、天津中美史克、德国许瓦兹制药有限公司、瑞密斯医药、德国奈科明医药，以及百特中国医药

☆ 在产品的发展战略、公司多产品的综合发展和产品生命周期管理多有建树

☆于2005年完成了澳大利亚南昆士兰大学的市场营销MBA课程

报名要求:市场经理/产品组经理/高级产品经理/产品经理（医药/器械/耗材/诊断企业）

1. 策略来源——医药市场分析的1个逻辑

2. 策略来源——医药市场运营的2个板块

3. 策略来源——医药市场功能的3驾马车

4. 策略导出——1个永恒的经典STP

5. 策略导出——2种导出模型

6. 策略导出——产品关键信息导出的3重修炼

7. 品牌计划（BP）的制定

1. 产品关键信息传递

2. DA的3个K

3. 医学幻灯片的制作

4. 医学演讲的4个维度

5. KOL管理的3个维度

☆ 5年交通大学医学院附属仁济临床医生经验

20年世界前5肿瘤产品公司肿瘤产品市场营销管理

☆ 3年咨询和培训经验，作为独立咨询师/培训师

☆ 从2013年起长期辅导3家本地上市医药企业并取得良好的业绩

☆ 1998~1994年，桂先生于上海交通大学附属仁济医院担任临床医生

☆ 1988年获得上海交通大学医学院临床医学学士学位

报名要求：市场总监/市场经理/产品组经理/高级产品经理 （医药/器械/耗材/诊断企业）

1. 深入洞察客户的心智和观念寻找品牌的机会来源

2. 确定客户的行为目标，分析机会的赢获能力

3. 为品牌制定最易打动目标客户心智的价值主张

4. 量身定制客户心智共鸣的情感利益

5. 传播品牌价值的整合营销策略——赢取机会

1. 产品生命周期管理的基本理论

2. 医药行业产品的生命周期管理起始于研发阶段

3. 品牌生命周期由许多细分的生命周期组成

4. LCM由各个细分的上市成功开始

☆ 具有24年在世界领先跨国企业的工作经验。曾在诺华、葛兰素史克、施贵宝等公司的多项重要岗位担任职务

☆ 曾任IMS公司首席咨询和培训总监

☆ 北京有8年肿瘤外科医生经历

☆ 参与并主持了被业界公认的中国最成功上市的产品“品牌B”的全球商业化策略制定，成功领导中国上市团队制定并实施了其中国上市策略制定和战术执行 

☆ 2013年，牵头成立了HBC，致力于为行业提供专业的有价值的项目咨询和培训业务，以帮助客户解决业务问题并应对相应的挑战

公开课模块一：产品经理入门 

上课时间：3月23、24日

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报名公开课模块一，赠：

1.【辅导课】两次

***自由选课不限时间，课程现场领取兑换卡           

2.【在线微课】一年                  

***课程现场领取兑换卡

3.【贡献值】2500点

早鸟：3月9日前报名加倍至5000点贡献值哦

***限在线报名，系统自动添加，可兑换视频课程