1月24日，公司2017年工作部署会议在京召开。会议由总经理吴宪主持，公司领导班子成员、子企业主要负责人、本部中层及全体职工代表70余人参会。
公司各工作板块分管领导、总监按照国药集团及公司工作会的总体部署，对各自分管板块及下属企业的工作做了具体部署，明晰下一步的工作目标和具体安排。吴总根据各分管领导和总监2017年的工作计划，作了相应的总结和指导。其中重点提到，中药华邈要注重品牌产品的建设，加快落实新业态发展工作，要将煎药业务建设成为新的利润增长点；国药种业要进一步借用行业优势及专家资源，形成良好发展势头；中药江油、霍山石斛要继续坚持抓好品牌建设等等；公司本部中药材部要以库存结构调整、促转型，人工麝香部要以提升上下游沟通为重点；科技研发工作要推进科研平台建设；质量管理工作要适应发展需要，探索系统化的方式方法，重视标准化的先发优势；投资管理工作要对创新性业态的股权结构设计有前瞻性；财务要抓好专业为人才培养；办公室工作要进一步完善服务规则、流程、加强档案管理等。最后，他重点强调，在公司转型发展的新时期，作为中国中药人要有责任感，担当起岗位职责；要有原则，多做对公司发展有益的事情；要有格局，用发展的眼光看待个人和公司的发展，直面困难，勇于挑战，为公司变革发展贡献力量。
会后吴总、禹书记分别与子企业负责人签订了2017年各项工作责任书。此次会议务实高效，指明了工作前进的目标，必将引领公司各项工作再上新台阶。
