作者 | 大东
来源 | 互联网今日爆点（ID：ceoquanzi）
每到年末，新年交替时，很多人都开始写自己的新年目标了。
普通人新年立志，大致四样：存钱、减肥、读书、脱单。
不过，像马云、柳传志、李彦宏等商界大佬，都是怎么给自己定2017年目标的？华为任正非的亮了……
扎克伯格：跟每一个州的民众交流
众所周知，每当新年伊始，Facebook创始人扎克伯格都会给自己设定一个挑战，比如：
2010年挑战学中文
2011年坚持只吃自己亲手屠宰的动物 （基本是素食主义）
2012年坚持每天写代码
2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面
2014年挑战每天写封感谢信
2015年挑战每个月读2本书
2016年挑战开发一款能控制家庭环境的人工智能助手以及全年跑步587公里
虽然扎克伯格每年都公布自己的“新年计划”，也从来没有“挣一个亿”这样的“小目标”，但这好像丝毫不影响他成为全球40岁以下富豪排行榜中的第一名……
一个个小目标的达成+马太效应，扎克就轻松把普通人地毯式碾压……
而2017年他的目标是走访美国每一个州、跟每一个州的民众交流。
马云：2017年，阿里巴巴将不再提“电子商务”
在2016杭州·云栖大会上，马云作为第一个演讲嘉宾，语出惊人：
电子商务这个词很快就被淘汰，电子商务只是摆渡的船，纯电子商务将成为一个传统概念，明年阿里将不再提“电子商务”这一说。
马云还指出，未来的5个“新”的趋势将彻底改变人类生活的方方面面。
1、新零售。纯电商时代很快会结束，线上企业必须走到线下，线上企业必须走到线上，加上现在的物流，一起创立新的零售。
2、新制造。未来30年是制造业的智能化，定制化时代。未来机器用的不是电而是数据。IOT革命将变成按需定制。
3、新金融。过去的200年是28理论，政府支持占两成比例的大企业就能拉动八成的经济发展。但未来的新金融必须是82理论，各界更需要支持占据八成比例的中小企业。
4、新技术。机器人的崛起也会改变大学教育，大学教育需要更多的培养学生创造力和想象力。
5、新能源。过去的发展是基于石油、煤，未来的发展基于数据。
“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个新将会对各行各业发动巨大的冲击和影响，我不希望把它变成危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇。”
宗庆后：2017年的关键词是“转型升级”
谁也想不到，因为出差坐了趟高铁二等座，宗庆后会在年末以这样的方式，成了年轻人挂在嘴边的“网红”。
风云浙商晚会上，宗庆后宗馥莉父女一起亮相。
在接受媒体采访时说，宗庆后说，2017年一定过得比2016年还要好。寒冬终将过去，回顾过往，乐观者总是赢得最后的胜利。
宗庆后表示，对娃哈哈来说，2017年的关键词是“转型升级”。
主业方面，向健康发展，围绕中医食疗、生物工程开发新品，希望大家生活得更健康，重点是“想办法触摸年轻人的心理，了解他们的消费需求”。
今年，娃哈哈提出400条生产线要全部实现智能化。按照宗庆后的构想，娃哈哈出品的机器人，不仅自己使用，还要不断输出，形成一个高端机电制造产业。
罗振宇：2017年小心这5只黑天鹅
2016年12月31日，罗振宇开始了他人生中第二次“时间的朋友”跨年演讲。
在演讲中，罗振宇总结了他发现的2016年开始浮现的“五只黑天鹅”：
1、时间战场。2016后，互联网人口红利结束了，大公司的优势越来越巩固。流量的获取越来越难，时间会成为商业的终极战场。
2、消费升级。未来商业有两个流派：一个是让他上瘾，拖住他的时间；一个是提供服务，优化他的时间。所有的产业都必须向服务业无限接近。在这个领域，将来会诞生很多伟大的公司。
3、智能革命。人工智能是下一个主战场。谁的数据更多，更精准，谁的技术怪兽就会被喂养得更强。
4、认知迭代。2016年，有一种气氛在弥漫，叫事情正在起变化。面对这个庞然大物，你有两个选择：交越来越贵的“共识税”，或者打越来越残酷的“认知战”。
5、后真相。后真相的意思，不是没有真相。过去谣言泛滥，是因为信息太少了。而后真相时代，是因为真相太贵了。
2016年，每一个创业者都拥有一些可以标记自己的数字。2017年，我们推动它，也就是推动自己向上成长。
正如莎士比亚在《暴风雨》里写到：“凡是过去，皆为序章。”
王健林：小目标9000亿
在今年的万达年会上，王健林又一次做了足足100分钟的演讲。
会上，王健林骄傲地宣布：万达成功转型！
王健林明确提出，万达集团已经不再是房地产企业，万达商业也不再是地产企业。
此外，王健林也公布了自己2017年的小目标：
2017年要让万达颠覆万达，总资产达到9000亿元。
柳传志：2017年，重点投资8个领域
在接受《新京报》访谈时，柳传志谈到：
当前的创业环境依然是很好的。
2017年，我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。
财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。
任正非：还过个屁年
在满屏“回家”的柔情鸡汤之间，华为依然是“不走寻常路”。
华为有个传统，新年前，任正非都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
不过，在今年华为的节前座谈会上，任正非发飙了。
据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题。
第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了。
第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，任正非总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”……
每到年末，因为时间这个资源的流逝，很多人内心底层的匮乏感和焦虑感会被重重的勾出来。
但梦想总是要有的，新的一年，给自己一个更大的方向！
