2016年，在全体广誉远人的共同努力下，企业实现了高速增长目标，这是在国家倡导精品中医药发展的大好趋势的背景下，在是工商企业都在寻求合作共赢、合作升级的背景下，在企业立足发展，一贯坚持品质第一、变革创新的背景下，在全体广誉远家人精诚协作、开拓进取的过程中实现的成果。这一年，尤其是广誉远定坤丹登陆央视及各大一线卫视这一重磅举措，使得整个医药产业中的商业、零售和工业企业深度了解了广誉远，并纷纷与我们建立了战略合作关系。
2017年开年之际，随着广誉远年度经济工作会议的胜利召开，也开启了广誉远“春蕾行动”这一大的战役。“春蕾行动”是继去年四季度“雷霆风暴行动”后的又一大的战略举措，“春蕾行动”的开展是基于广誉远2017年继续营销创新、实现业绩倍增的战略目标，更是基于在国家大力弘扬中医药事业发展背景下的文化传承、文化传播的历史使命；当前的政策环境应该说对于中医药是个千载难逢的大好时机，如同春的底蕴、处处是勃勃生机的景象，作为广誉远人，我们要在这个充满希望的季节，全员参与“春蕾行动"、全员助推“春蕾行动"，让广誉远的春天之花红遍中国，走向世界！
“春蕾行动"是一场必须取胜的战役，所以我们要全员释义它、践行之......
1、“春蕾行动”是“雷霆风暴行动"的姊妹篇、升级版
“雷霆风暴行动"的提出和实施是企业在去年发展基础上，总结当前面临的问题和企业的发展目标实施的行动。"春蕾行动"则是基于2017年企业的发展目标而展开的又一场战役，所以它是上次行动的升级版。"春蕾行动"对各事业部和各层级组织、人员提出了新的要求——组织再造、人才引进、壮大队伍、拓展渠道、管理落地、技能提升等具体的事项，它要求所有人员要以“客户为中心"，以人人贡献组织为使命，用组织的力量推动企业的发展，实现每一个人、每一个阶段目标的达成，从而实现每一个人的价值提升，所以这一行动是具有战略性的意义的，关乎企业、客户和所有广誉远人。作为广誉远人，我们要把握潮流、强化学习、强化执行、与时俱进、跟上步伐、达成目标。
2、"春蕾行动"要的是执行速度、执行力度和执行程度
面对瞬息多变的市场，我们是“等不得"的，唯有领了目标“立即、马上行动"才符合企业的用人标准。“春蕾行动”要的就是执行速度、执行力度和执行程度！所谓执行速度，首先要在观念上树立用发展的思维解决发展问题的思想意识和工作作风，发展中遇到的问题、要用发展的思维去解决而不是固守昨天。接过企业给的目标和任务，人人都要立即思考行动方案、达成办法和达成路径，然后马上行动；执行力度是动身能力，围绕目标、把全部的力量使出来，用管理和相互协作的方式将力量转化在行为上、行动上，立即将公司交给的任务转变成分析会、研讨会、工作落实会、培训会和一个个具体的行动方案，而不是思想上犹豫、为难、抵触，更不是身体的原地不动，没有举措；执行程度就是达成目标的程度，一切以达成结果为价值评估标准，没有达成目标的行为都需要在执行程度上反思和改进，都需要在准备的充分程度上思考和改进，都需要在研究的深入程度上思考和改进。
3、执行"春蕾行动"，要人人承担责任、发挥作用
“春蕾行动”是一个整体的行动，有总体目标，也有分支目标，有时间要求、有工作标准，明确了目标，就明确了每一个人的职责。总体目标是一个综合的集成，分支目标则需体现在产品、区域、渠道、终端、客户等项目的一一落实和人员、资源的合理匹配。让每一个上级和下属都明确自己的职责，自上而下的落实和推进，自下而上的执行和达成，人人都担当、人人都尽职，人人都充满信心拼尽全力，不达目标誓不罢休，让“春蕾行动”的光彩在每个人身上都得到淋漓尽致的展现。
4、执行“春蕾行动”，仍需要人人主动，高效配合
“雷霆风暴”行动不是一个人、一个事业部、一个领导的事，也不仅仅是营销体系的事，它是所有人的事。从工厂到销售公司，从一线团队到市场部、行政部、培训部、财务部，从我方到客户方，我们都要动起来，把各自的事情做好，人人都能主动地去配合各个相关的环节，让主动配合提升工作效率，通过人人高效配合，让春蕾行动高铁一样，高速运转，在超越中不断超越。
广誉远的家人们，“春蕾行动"这场战役已经打响，开弓没有回头箭，最近看到各大区、各省区都在纷纷的按着公司的部署开展工作，大家都本奔跑在实现目标的征程中，这是很好的开端，公司相信，每一位广誉远家人都能够从战略到战术层面准确的、全面的、深刻的理解和执行“春蕾行动”，都能够在行动上圆满的、开创性的达成目标。相信，我们的春蕾行动定能取得胜利，让广誉远之花红遍中国、走向世界。
