同样的人、同样的资源，交由不同的管理者运作，结果会相差很远。管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，想要提升管理绩效，就需要对人、物、事三者之间的关系有明确的认识。所以——
1、管理需要时刻让下属明确目标和重要的事项，管理所要求的正确决策，就是让下属明白最重要的事。明确的过程是落实数字化、有标准的、可评估的目标，而不是常常需要下属通过自己的揣摩、领会再做出选择的目标，通过揣摩和领会的目标就是管理不明确的表现，不明确的后果就是导致只有那么几个对心思的人长期在你周围，这是导致管理偏差的根源，这是培养昏君的起点。
2、管理不谈对和错，一切以事实为主，这是管理的基本规律。管理的本质是解决问题，管理过程中不需要证明谁对谁错，如果结果不好，证明谁对谁错都是没有任何意义的。在日常工作中，有效的管理就是持续的分析问题和解决问题的过程，让犯过的错误不再犯、让出现的问题不再出现，这样的管理就是有效的，这就是一切以事实为主的有效管理的思维方式。
3、管理是“管事"而不是"管人"，“人治"的组织是最耽误事儿的，看似老板很精明、很权威、下属很给力，其实“人治"的管理体系下，下属只能天天围着老板转，说好事、说多辛苦、说过程、不说结果， 把本职该做的事没有做，结果到头来没人对结果负责，这是管理低效率的根源，最后说是老板有问题。而管事则是以做成事情为主，举个例子：抓生产的管理者，你就应该以质量标准为主，无论谁给你施压，降低质量的事你坚决不做，你的管理就是长期有效的。
4、让个人目标汇集在组织目标中，评价一个企业管理水平高低的标准，就看其能否透过管理，在实现组织目标的同时也实现每一个人的个人目标，这一点很重要。老板不能只想着企业目标而忽略个人感受，个人也不能只想着损公肥私，忽略组织。只有目标同步，才能实现人人贡献组织，组织成就人人。
5、有效管理要让一线员工得到支配资源的权利，管理需要资源，其中最重要的资源就是人力和财力资源。如果一个老板对你说，我已经非常授权了，除了人力和财力外，其他的权力他都给了下属，这其实等于没有授权。管理的关键是让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。写到这里，不由得想到海底捞的管理模式，每个服务员都有免单、打折的权利，这一点做的非常有效。用餐人员快速的得到了超出预期的意外服务，让海底捞的品牌形成了良好的口碑，这就是有效管理的典范。
管理是在明确每一层级的目标前提下，以事实为根本、让每一层级都有支配资源的权利，在不断的发现问题和解决问题的过程中，推动企业发展，实现个人价值！
