身为一名管理者，不管你带几个人或者一个企业，不能从我做起，别谈团队建设！
当今的管理者群体，大多数是好的，他们学习过系统的管理方法，具备良好的管理素养，拥有丰富的管理经验和高超的管理智慧。这些足以为其开展管理工作奠定好的基础、足以让你在人前夸夸其谈、足以让其有优越感，但笔者认为仅仅拥有这些还不够，你的一举一动和一言一行更重要，这是团队建设的基础。作为管理者要在日常工作中把如下工作做好：
1、发展别人
身为一名管理者，其成功已不仅仅是自己的成功，其发展更不仅仅发展自己，而是要一边成长一边帮助别人。要把不断发现别人的优点、给其施展的空间当成重要的事来办，要发自内心的帮助别人成长，大家都得到发展了，团队自然得到提升。让比你强的人、比你有潜力的人早日被重用，然后他仍在你的团队里贡献力量，那才是真的牛。
2、以诚待人
做管理者，首先要做到以诚求诚，以身作则营造公平、阳光的环境，从而建立有能力的人对你的信任。
不能一有好事就不顾一切的往上冲，一有坏事就找个垫背的，长此以往，将离心离德（或者面合神离）。更不要为了维护自己的所谓的权力，常常使用一些不入流的手段，比如拉拢一帮任之听之、打压一帮不管不顾；比如“拿着不是当个性，沟通只有本位没有换位；比如诋毁别人的人格，比如当面一套背后一套等等，这些都是纸包火的做法，时间久了，看似你建立了自己的地盘，实际上早已背离人心。无论是工作或是生活，这样的管理者都不可能获得信任，时间是做好的鉴定，。没有信任的团队，你眼前的一切都是假象，表面越好，实际越糟。而唯有真诚的人才能获得信任，才能带出好团队。
3、享受工作乐趣
工作的乐趣有很多，它是一次拼搏、一次钻研、一次创新、一个尝试、一次心的投入，这些都会产生乐趣。工作就是生活，你每天徜徉在喧闹中、学会享受孤寂就是乐趣；你经常孤独的思考、传播思想就是乐趣。偶尔的低落和挫折、不枉生命的选择就是乐趣。所以作为管理者，懂得享受工作乐趣，你及你的团队才更有内涵，更有价值感。
4、激发每个人的梦想
热爱能够激发热情，热情能够融化寒冰，梦想一定要有的，万一实现了呢。人人都有怀抱梦想的权力，这不仅仅是做梦时才敢想的事。它产生于日常的一次鼓励、一次认可、一个机会、一个台阶。过去因为信息不对称，别人没有知识而你有，你就可以领导别人；别人没掌握信息而你掌握了你就可以领导别人；现在不同了，信息越来越透明，人人都有学习知识的机会，这时，作为管理者要清楚自身的角色定位，你不是要管理别人，而是要激发别人；不是带领大家，而是营造环境和平台让团队的每一个成员成为主角，给他们实现梦想的机会，让小梦想成就大梦想。在人人怀抱梦想的团队，你的激发更有价值，这样的团队想不成功都很难。
5、倾听并改错
作为管理者，必须修炼一个基础的本领。就是要耐心倾听别人的想法，从而提升自己选择最佳决策的能力；而不是武断专行，唯我最棒。同时要敢于改正自己的错误并担责，敢于向领导和下属承认自己的错误和不足，当你对自己的不足或错误都能够坦然面对时，剩下的就是做对的事了。倾听和改错是快速提升自己的捷径，这是一种思维模式和科学的方法，你做到了，将受益自己、受益团队。
当前，是一个人人躁动的时代，拜金追物已成风，当面一套背后一套已平常，而作为一个团队的管理者，唯有修身养性、以身作则、言行一致才是正道。真的不要为了一点点眼前的私利，做低了自己、丢掉了诚信，那时你再讲团队建设真的会让人感到恶心。
还是那句话：作为管理者，不能从我做起，别谈团队建设！
