2月9日，二龙路医院组织召开了本年度第二次护士长工作例会，加强护理工作质量控制，提升医院管理水平。医院相关负责人及各科室护士长参加。
会议首先对全院一月份护理质控联查情况进行了反馈，强调各临床科室要充分发挥一级质控作用，做好日常护理质量监督，确保护理安全。各科室护士长汇报了一月份护理工作落实情况，并详细介绍了工作亮点和不足。医院护理部布置了2月护理工作计划，同时强调了本月五项重点工作和具体要求。随后，医院在肯定各科室护理工作亮点的基础上，对工作不足提出了具体的改进意见。特别是针对应急演练及急救培训，要求医院全员参与，人人掌握，并采用灵活多样的方法，加强护士考核，提高护士急救实战能力。同时，医院也对各科护士长的管理工作提出了新的要求：一是带好队伍，知人善用，充分发挥每位护理人员的主观能动性；二是通过例会加强护士长之间的沟通、交流及经验分享，使每个人在团队中得到锻炼与成长；三是工作要有持续性，增强预见性，掌握主动性，认真总结工作中的好做法，并根据新情况、新问题，认真加以提炼，更好地开展工作。
进入2017年，二龙路医院通过调整护理工作模式，细化工作内容，突破工作方法，丰富质控内容，增加交流频率等方式，不断提升护理工作质量，提高医院管理水平，有效促进医院护理工作更上新台阶。
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