2月16日下午，伴随着郑州人民医院职能部室中层述职评议会的召开，医院正式启动了2016年度全院职工考核工作。
▲郑州人民医院2016年度考核工作动员大会
正如院长郝义彬所说，年度考核工作是医院为了全面评价全院职工2016年度德才表现和工作实绩的一项重要工作。
▲郝义彬院长对考核工作提出要求
这两年医院通过一系列的改革和探索，建立了一个较为完善的考核评价体系。今年医院在去年的基础上，制定、完善了涵盖所有职工的考核方案，以指标量化为重点，针对不同的岗位，进行不同形式、不同内容的考核，实现对全院职工全方位、多层次、多维度的考核，努力使每位职工都能得到公平公正的考核和评价。
以人为本
让每一位职工都享有考核的权利和义务
医院在2015年度职工考核中，首次将临聘人员纳入考核范围，也就是说不论是在编人员、人事代理人员，还是临聘人员都要进行考核。
科室所有人员一起分享自己过去一年的工作成绩和经验，学习别人身上的优点，发现自己存在的问题，找准方向，收获成长。
这种归属感和尊重，在去年的考核工作中得到了一致好评，今年也延续了这种考核理念和思路，全员参与考核，使每个人的劳动都有机会展示。
按岗进行
制定有针对性的考核办法和考核内容
年度考核按岗位进行，根据岗位的差异性制订不同的考核办法和考核标准。
针对临床医技科室科主任、护士长，采用了主动考核和被动考核结合的方式。
为了体现考核工作的主动性，医院在临床医技科室主任和护士长个人提交述职述廉报告的基础上，分管领导及职能部门根据对临床医技科室掌握的整体情况进行评析考核。
▲郑州人民医院2016年度临床医技科室工作评析考核会
2月20日下午，医院召开了临床医技科室年度考核评析会，由分管领导就医疗质量和安全指标、护理院感质量和安全指标、科研教学评价指标、医疗服务和行风建设指标、效益指标及医保和物价评价指标等，进行深度评析，在评析的基础上进行民主测评。
▲副院长王谆对临床医技科室工作进行评析
当天的会议从下午一直开到晚上，六个方面的深度评析全面展示了医院最核心的业务状况。
每一个科室业务指标完成情况如何，存在哪些问题，下一步的潜力在哪里？与会每一位科主任、护士长都在深思。
针对临床医技科室各岗位医药护技人员，院领导带队，分组考核。
按照院党委的要求标准和考核组的指导意见，对临床医技科室各岗位医药护技人员，由各部室科主任和护士长组织，严格按照程序进行部室内部考评会议，科室每位职工都要进行述职，对个人一年的工作进行总结和反思。
▲院领导和中层分组参与临床医技科室的考核
同时，医院还将院领导和职能科室中层分为18个考核组，对临床医技科室进行分片包干，全程参与每一个部室的考核会议，进行监督和指导。
针对职能部室中层和普通管理人员，进行述职述廉汇报
在去年进行的职能部门机构和人事改革工作中，职能部室科员是作为普通管理人员进行选拔的。医院将这部分人员看作管理队伍的后备力量，在医院日常管理当中发挥了重要的作用。
这次考核工作，医院没有把他们作为普通职工进行评价，而是放在职能部室的辅助管理层这样一个层面上进行考核，显示出医院对职能部室普通管理人员的重视程度。
▲郑州人民医院2016年度职能部门中层干部述职评议会
▲职能部门中层干部进行2分钟的述职汇报
▲职能部门中层干部民主测评
2月16日、2月17日，医院分别召开了职能部室中层述职评议会和职能部室普通管理人员述职评议会，与会的院领导、职能部室主任、临床医技科室主任和护士长、职工代表等对他们进行民主测评。
▲郑州人民医院2016年度职能部门普通管理人员述职评议会
▲职能部门普通管理人员进行2分钟的述职汇报
▲院领导、职能部室主任、临床医技科室主任和护士长代表、职工代表等对职能部门普通管理人员进行民主测评
针对工勤技术人员，进行技能和理论考试。
职能部室的技术岗位和工勤岗位上的工勤技术人员，则需参加由主管领导组织的实践技能或者理论考试，再加上部室内部的测评成绩，对他们全年的工作进行公正评价。
结果导向
建立符合各岗位特点的管理监督机制
年度考核结果评出之后，将以书面形式反馈至每位考核对象，纳入干部档案，作为干部考评、提拔、任用的依据。2015年的考核成绩已经应用到临聘护士的转正等工作中，就是很好的例子。今年职能部室普通管理人员的最终考核结果，也将作为正式定岗的依据。
往年医院对年度考核重视程度不够，程序上、内容上都不够严谨、细致。自新一届院党委成立之后，高度重视这项工作，花费大量时间、精力进行严密细致的组织和安排。
其目的就是要通过一系列的探索，建立科学、完善的考核评价体系，为医院下一步综合绩效管理打下基础，从而建立一个可操作、有针对性、符合各岗位特点的管理监督机制，推动医院各方面工作发展。
供稿：宣传部 薛蒙蒙
编辑：薛蒙蒙
图片：薛蒙蒙
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