极致团队的主要特征是在面对极端的困境和身处绝境的时刻，团队成员能够战胜胆怯和恐惧的心理，运用统计的方法判断机会，通过紧密协作，优势互补排除一切阻碍因素，用信仰和团队的驱动力，稳步前行，从而达成目标，奔向极致。没有远大理想作为前提，是检验不出极致团队来的，打造极致团队，则要掌握好关键要素。
1、让团队成为明星，而不是某一个人成为明星
在选择团队成员时，要选择内心充满动力的人，内心具备坚定信念的人和多样性才能的人才，这样的团队结构才具备应对更多的不确定性的能力；在团队的行政等级上，成员之间尽可能的最小化等级和地位差别，不需要在办公室面积大小、着装、待遇上做过于明显区分（任正非出差自己打车，是从心理上想着和团队成员在一起，就是为了减少等级分别），成员之间平时可以相互开玩笑，但关键时刻领导说话要算数；成员彼此之间能够建立充足的信任，大家相互之间视对方为生死兄弟，讲兄弟情义，彼此之间原意为对方做出牺牲；但是，大家虽然关系很好，但不妨碍彼此与外界的合作，群而不党，打造外向型团队，就是一个群而不党的团队，这样的团队不是那种封闭的，只要和我的不一样就反对的、不接受的团队，而是开放、学习的团队。
2、不给失败留任何借口
保证每一项工作都做到位，每一件事情都做好充足的准备，不给失败留任何的机会。努力到无能为力，拼搏到感动自己！面对外部变化时，能够及时的开会，发挥团队的灵活性，及时解决问题，不给失败留任何借口。
3、适度乐观，关注获胜场景
给获胜一个清晰的定义，每个人都想着获得胜利后的样子（新中国成立了，农民有自己的田、有饭吃、有学上......）；团队成员每取得一个胜利，都要给与及时的认可和鼓励，及时的給与反馈（郎平在指挥女排打比赛时，每得一分都给予团队鼓掌、加油）；相反，有的领导，就算大家做了很多好事，他却总是关注问题的部分，让团队成员没有价值感，长期处于压抑的状态。这就不是极致团队的领导所为！
4、建立学习和创新的攻和文化
团队成员一方面要能战斗，一方面彼此之间能有充分的合作。在前进的过程中彼此有竞争，在发展的过程中随时能够合作，这样的团队才会鼓励创新，成员彼此之间没有打击报复，更不会怀恨在心。大家为了做事可以越级，对方也不会生气。大家只关注这个事是不是比原来做的更好，而不是怕丢面子。不会因为没得到尊重、丢面子，上级就给下级穿小鞋，因为无谓的情绪让大家不敢做事，不敢有想法。这就是攻和文化。同时，团队成员在讨论和沟通中及时解决问题。
5、评估风险，原意驶入风暴
在最激烈的战况当中，面对敌人防线敢于冲进去的团队是能够收获更大胜利的团队。前提是做好充分的预估。要对人、事、物进行能力极限测试，进行评判，做最充分的准备。时刻收集周围的数据，理性评估统计风险，做出及时的应对策略。分清统计风险和心里风险，不被心里风险吓倒。在冲锋前，所有人在意愿上达成一致，大家在内心上愿意进入风暴区，这才是具备战斗力的团队。
6、团队成员之间时刻保持联络
在面对新的挑战时，通过保持联络，让团队及时的了解信息，让所有人都与领导者保持步调一致，明确方向、坚定前行，以发挥合力，战胜每一个挑战。
7、填补空缺、整体发力
当团队中某个成员顶不住的时候，其他人要有意识、有勇气主动填补空缺，往缺口冲，找到团队的突破口，保持团队的整体发力。在团队之间的相互信任前提下，凝聚力量，稳步前行。
8、正视问题
遇到问题，直接面对，真诚沟通、有效解决。大家都去想办法解决问题而不是人人抱怨。把解决问题放在第一位，同时要正视成员之间的能力差别，能力低的人不要因为别人不照顾你的情绪指出问题时而有情绪，能力高的人不要目空一切，听不得别人意见，从大局出发，解决问题是关键。把每一个问题解决好，是极致团队重要任务。
9、适应力强
考验极致团队之间的差别，最后的差别是团队的适应能力。顶尖的团队发现问题、解决问题的速度快，能够在最快的时间恢复到常态，即使大家吵的面红耳赤、不可开交，一旦决定下来，就会回到岗位，坚决执行；一般的团队遇到问题迟迟得不到解决，失去了继续作战的竞争力。
10、永不放弃
团队拼到最后，坚持的能力是很重要的，创业的过程就是坚持的过程，无论遇到什么困难，只要你没有放弃，就会有迎接胜利的那一刻！
极致团队所应具备的这十个要素，是我们每个管理者都应该认真对照的，每一个管理者都想着打造一个强大的团队、强大的组织，那就去实施吧！
