导读 商品对于一个医药连锁企业有多重要——商品是门店最大的资产,是彼此间竞争的核心武器,是实现企业利润的最终源头。
所以如何做好品类管理对我们连锁药店来说至关重要,尽管谈到这个问题任何一个药店管理者都不会陌生,但是除了泛泛之谈,真正能够领会其中精髓的管理者又有多少呢?
接下来就让我们讨论下一个不一样的商品品类管理究竟是怎样的。
组织系统
1、一把手工程
2、独立和完善的体系
3、责任到人
信息系统
1、软件系统的技术支撑和保证
2、自动化品类管理报表支持
成立品类管理机构
整理商品目录
商品的各种分类
按月进行品类分析并报告
周转率、满足率与动销率的考核
根据品类分析报告进行日常商品优化
日常的价格管理
库存商品管理
商品运营模式打造
商品运营
分类意义:确定采购渠道管理,通过良好的合作关系规范采购活动,适时保障市场供应,并可通过长期的合作关系使功效双方受益,有利于企业品种结构调整指导,便于向供应商争取资源与合理的企业效率。
分类意义:提高公司资金利用,防范库存资金风险,有利于企业品种结构调整指导,提升供应渠道管理。
分类意义:掌握不同品牌商品的销售状况,有效指导采购,引导销售。
分类意义:给商品的毛利率贡献定位,利于商品对比分析和有效指导销售。
分类意义:基于商品定位,便于加强采购管理,提高商品采购配齐率,并有效指导门店销售,增强企业竞争力与盈利水平。