袭燕对省中医药研究院附属医院试运营以来的工作予以充分肯定。她指出，省中医药研究院附属医院克服了重重困难，众志成城，真抓实干，试运营进展顺利。通过试运营，检验了团队执行力，锤炼了作风，提振了信心，医院各方面工作发生了脱胎换骨的变化。开局良好，可喜可贺。
随着《中医药法》等一系列中医药法律法规的出台，全国卫生与健康大会的召开，明确了新时期中西医协调发展的卫生工作方针，中医药振兴发展迎来了天时、地利、人和的大好时机，附属医院重新开业恰逢其时。附属医院既要看到美好的发展前景，也要通过医院发展来解决存在的问题，抓住机遇，突出特色，做大做强做优。
袭燕主任查看业务科室并与医务人员亲切交谈
一是要进一步明确医院定位、发展目标和核心愿景，研究制定近期、中期和远期目标，根据目标确定发展规划、发展策略、发展重点，做到定位清晰、思路清晰、路径清晰。要统一全院职工的思想和行动，围绕建设研究型中医医院的战略定位，再奋战三年，争取到“十三五”期末，实现附属医院在全省中医医院中有地位、部分特色学科在全国有影响的目标。
二是要厘清省中医药研究院与附属医院的“责、权、利”关系，附属医院作为独立法人单位，应充分发挥自主性、主动性和积极性。省中医药研究院要全力支持附属医院的建设，相互协调、相互配合，形成工作合力，共同促进附属医院的发展。
三是要善于发挥资源优势，医院作为省级公立中医医院和省中医药研究院的附属医院，在科研基础、平台建设、政策支撑等方面具备得天独厚的资源优势，要发挥好、利用好，探索医、药、企、高校联合的发展路径，加快把这些优势转化为推动工作的生产力，更好地服务群众。要深入调研了解医疗市场的新导向、群众就医的新需求，努力为群众提供特色更鲜明、优势更突出的中医药服务。
省中医药管理局局长孙春玲，省卫生计生委中医药业务处有关同志陪同调研。
