台州医院与仙居县人民医院的管理对接正式启动
一张回形桌,两院面对面。
为进一步深化“双下沉,两提升”工作,
遵照“先僵化、后优化、再固化”的管理思想,
以项目制形式,全力推进医联体工作。
3月15日下午,在仙居人民医院会议室里,
台州医院与仙居人民医院的管理对接启动了!
台州医院副院长颜卫华、仙居县人民医院党委书记柯群智、
副院长陈亚琴、王丹枫、王均招,
以及两院相关职能部门负责人参加了会议。
台州医院“以病人为中心,视质量为生命”的价值理念,
以建设“中国医疗卓越运营典范”为愿景,
积极打造有尊严有温度的医疗。
在医院管理方面持续改进,不断呈现诸多创新亮点,
成为中国医疗改革的先行者,
我院作为台州医院仙居分院,更应该紧跟学习。
△【意义】“加快医院发展步伐,让百姓受益!”项目制管理对接旨在帮助对口科室内部管理体系的建立和不断优化,进而实现与台州医院部门间同质化管理,提升仙居人民医院的管理水平。台州医院副院长,我院执行院长颜卫华提出,希望通过此次会议,双方能在思想上进行坦诚交流,形成碰撞,达成共识;找出短板,紧盯项目;抓改进,抓落实。
△【要求】“管理要有高标杆,干部要有新作为,合作要有新突破。”党委书记柯群智提出要求。“自2015年与台州医院开展紧密型合作模式,技术层面合作成果显著,但管理层面的对接力度不够,本次对口交流要深入沟通,剖析管理现状所存在的问题,提出帮扶需求,深化项目推进。”
台州医院办公室主任王敏峰主持会议
党委书记柯群智(左)参加文化中心对接
陈亚琴副院长(右)参加护理对接
医务部对接
服务中心对接
△【 交流】仙医各职能部门就目前的管理现状,纷纷提出帮扶需求。随后,台医各职能部门以2017年重点项目为载体,进行管理输出,并针对问题进行了现场诊断和解答。对接会最后,对口科室达成初步共识,首批确定共同开展19项重点项目。(文/王丹旻)