2017年3月16日至17日，中国中药公司在京召开2017年度人力资源工作会。公司总经理、党委副书记吴宪，党委书记、副总经理禹同生，运营总监兼人力资源部经理黄鹤，20家京内外子企业人力资源分管领导、部门负责人，以及公司人力资源部全体员工共34人参加了此次会议。会议由黄鹤总监主持。
会议开始，大家先进行了简单的自我介绍，黄鹤总监代表公司向大家的到来表示了欢迎，并对会议议程进行讲解，希望通过此次的沟通交流，能够进一步促进公司整体人力资源工作的融合发展。
会议第一项议程为本部工作交流及工作要求说明。由公司人力资源部按照工作模块分别对人事与eHR系统管理、劳动关系与外事管理、薪酬福利与收入分配管理、绩效考核与职业通道建设、组织人事流程管理等重点领域进行了全面阐述，针对日常线条式管理过程中遇到的问题提出相应管理要求，明确了纵向管理背景下各岗位工作的重点和难点。
会议第二项议程为子企业交流发言。7家子企业分别从公司基本情况、人力资源工作现状、工作中遇到的问题与应对措施以及对公司人力资源工作的建议四方面进行了交流介绍，其余参会子企业也在会前提交了工作情况汇报材料。通过以上汇报交流，明晰了各子企业人力资源管理的实际情况，进一步促进相互交流。
随后，吴总、禹书记发表了重要讲话。
吴总从公司近几年快速发展的实际情况和战略高度出发，对公司发展思路进行了充分详实的讲解，要求人力资源工作者要对宏观经济和公司发展方向有明确的认识，以公司未来发展布局定位工作，同时，在组织优化、创造性培训、薪酬激励、职业通道搭建、企业文化建设、管理权限划分六个方面给予指导，要求人力资源工作要有引领性和创造性，更要有亮点。
禹书记从站位准、学习精、勇实践、善坚持四个方面诠释了如何打造具备专业素养的人力资源团队，从结合企业发展战略选用人才、将学习贯穿始终、不怕吃苦、学会坚持、做职业化的人力资源管理者、明确人力资源工作承上启下的重要性、感恩工作生活七个方面为全公司人力资源工作指明了方向，希望人力资源工作者能以更加专业、更加高效的管理模式，为公司发展优化人员配置、发掘人才价值、提供人才保障。
此次会议还针对各子企业提出的集中性问题，邀请了北京华夏智业管理咨询有限公司的寇家伦老师进行了为期半天的《人力资源管理体系及关键问题》专题培训，围绕人力资源管理体系建设，重点讲述了人力资源管理者职业化和工作分析、绩效管理及组织发展方面的实施要点，明确管理思路，为切实有效地提升管理水平提供了有力的理论支持。
此次人力资源工作会的召开，为各子企业搭建了人力资源沟通交流的平台，通过了解实际情况、总结管理经验、相互交流借鉴，为今后实现集团化、科学化、制度化的人力资源管控模式奠定了基础。
