法制晚报讯（记者 洪雪） 被控为多家疫苗企业在药品申报、审批上“开绿灯”，国家食品药品监督管理总局药品审评中心原副主任尹红章单独或与妻子郭素英、儿子尹雨晨非法收受或者索取财物356万余元。记者上午获悉，北京市高院作出终审裁定，以受贿罪，判处尹红章有期徒刑10年，其子尹雨晨帮收107万余元，终审被判处有期徒刑两年，缓刑3年。此前，其妻郭素英因帮收150万余元，一审被判处有期徒刑3年，缓刑5年。
携妻儿受贿356万余元
据公开资料显示，现年59岁的尹红章长期担任原国家药监局药品注册司生物制品处处长，2010年9月，尹红章开始担任国家食品药品监督管理总局药品审评中心副主任，负责生物制品审评方面的工作，分管生物制品药学部、研究与评价部等多个部门。
2015年4月，尹红章开始接受调查，同年6月国家食药监总局发布通知，免去他国家食品药品监督管理总局药品审评中心副主任的职务。
法院审理查明，2002年至2015年间，尹红章利用其担任国家药品监督管理局药品注册司生物制品处处长、国家食品药品监督管理总局药品注册司生物制品处处长和药品审评中心副主任的职务便利，为北京、浙江、上海、辽宁等多家公司在药品申报审批等事宜上提供帮助，单独或者分别与其妻子郭素英、儿子尹雨晨收受或者索取财物折合人民币356万余元。
尹红章被查获后，主动交代了办案机关尚不掌握的大部分受贿事实。赃款、赃物已全部追缴。
一审法院认定具有索贿情节
法院认为，尹红章身为国家工作人员，单独或伙同他人，利用职务便利，向他人索取财物；利用职务便利，非法收受他人财物，为他人谋取利益，其行为已构成受贿罪。尹红章的行为严重侵害了国家工作人员职务行为的廉洁性，应予惩处。
尹红章在伙同他人共同受贿的犯罪事实中，系主犯。尹红章具有索贿情节，应予从重处罚。鉴于尹红章到案后，能够如实供述司法机关尚未掌握的其他同种罪行，且涉案赃款、赃物均已追缴，故对其从轻处罚。
2016年11月25日一中院作出一审判决，以受贿罪，判处尹红章有期徒刑10年，并处罚金50万元。在案扣押的338万余元、象牙一根，依法予以没收。据悉，其妻郭素英因帮收150万余元，一审被判处有期徒刑3年，缓刑5年；其子尹雨晨帮收107万余元，一审被判处有期徒刑两年，缓刑3年。
上诉称儿子收钱事后才知情
一审判决后，尹红章及其子尹雨晨提起上诉。尹红章认为，一审判决认定的部分事实不清，其子尹雨晨收受的100万元他是在事后知道的，他到案后主动坦白交代了绝大部分犯罪事实，一审判决量刑过重，罚金过高。
其辩护人提出，一审判决认定尹红章与其子尹雨晨共同收受庄某100万元的行为构成共同受贿罪及认定尹红章非法收受姚某25万元的行为构成受贿罪，属于事实不清，证据不足，定性错误，并申请调取尹雨晨在国泰君安(18.790, -0.39, -2.03%)期货有限公司开立的期货交易账户的交易明细记录及尹雨晨发给庄某的10封电子邮件和邮件附件中的期货报告。
尹雨晨则提出，其不知父亲尹红章与庄某之间的具体请托事项关系，一审判决认定的事实不清，证据不足。其辩护人表示，尹雨晨未与父亲尹红章“通谋”收受庄某贿赂，不知道庄某系为感谢尹红章而送钱，收到100万元后，确实按约定投入炒期货，没有用于个人挥霍，尹雨晨不构成受贿罪共犯。
儿子收钱曾告知 终审驳回上诉
对于尹红章及辩护人的意见，经查，在案书证及尹红章的供述和尹雨晨、庄某的证言证实，尹红章介绍尹雨晨与庄某相识，庄某为向尹红章行贿，在得知尹雨晨正在筹划经营期货后，以与尹雨晨共同经营期货的名义给尹雨晨的账户打入100万元，尹雨晨明知其父与庄某之间具有权属及请托事项关系，仍然收受钱款，并将此事告知了尹红章，尹红章表示默许。
时隔4年多后，庄某在得知纪检部门审查其财务账户的情况下，与尹红章、尹雨晨商议以期货进行结算，将部分钱款返还，以掩盖事实真相。尹红章、尹雨晨、庄某对于转账100万元的性质、目的均属明知，100万元是否实际用于期货经营，并不影响尹红章受贿罪的犯罪构成。
对于辩护尹红章收受姚某25万元，没有为姚某谋利一节，经查，尹红章是在明知姚某有明确的请托事项后收受25万元，其行为已构成受贿罪，一审法院鉴于尹红章到案后，能够如实供述司法机关尚未掌握的其他同种罪行，且涉案赃款、赃物均已追缴，已对其从轻处罚。
所提调取期货交易账户的交易明细及尹雨晨发给庄某的电子邮件的申请，与尹红章是否构成受贿罪无关联，所提申请不予支持，一审法院对尹红章的定罪正确，量刑适当，尹红章及其辩护人分别所提上诉理由及辩护意见均不能成立，法院均不予采纳。
近日，市高院作出终审裁定，驳回尹红章的上诉，维持原判。同样，尹雨晨的上诉亦被驳回。文/记者 洪雪
来源：法制晚报
2016 年，针对医药、医疗行业，国家和各省发了大约1400个政策性文件，这些政策在2017年要逐步的贯彻实施。
对大多数以代理模式的制药企业来说，因为两票制，从2017年，将进入一个开始逐步艰难的年份。
国务院发布的《若干意见》，又禁止医药代笔从事销售工作，只能从事学术事务，这给有自营团队的制药企业增加了巨大的压力。
尤其是一致性评价、两票制、94号文件、营改增这些针对性极强的文件落地实施，更是让制药企业未来的营销步入日益艰难的境地。
2017年，由于两票制将在医药购销领域逐步实施，制药企业原有的渠道结构将因为两票制被最大幅度的压缩，就是从原有的多层级商业渠道结构变为单一层级的渠道结构。
目前，中国有4700家制药企业，但仅有600多家在市场上有自营队伍，还有4000多家以代理模式为主的制药企业没有自营队伍，随着两票制、94号文等政策推开，无自营队伍的制药企业营销将陷入难以为继的状态：
第一，制药企业无法短期内构建有效的单层级商业结构，还要依靠原有的商业体系进行运作，但是，原有的商业体系大部分商业公司可能都无法进入票据体系内，这样，大部分医药商业公司可能就虚拟化，但即便是虚拟化，这些商业公司凭借掌控的渠道资源还是会控制代理模式为主的制药企业的市场营销，并从中获利，而营改增实施，这些虚拟的商业企业给高开高返的制药企业形成了巨大的财务压力，因为这些制药企业还需要在票据体系之外额外给这些虚拟商业企业通过返还现金的方式支付其控制的渠道的使用费用。
第二，由于政策原因，大量的商业企业被推出国家规定的两票制体系之外，大量虚拟商业可能随时面临崩盘的危险，而很多制药企业与这些虚拟商业企业有大量的应收存在，这给制药企业形成了巨大的应收风险。
第三，由于渠道结构逐步进入混乱状态，部分制药企业原有的商业结构发生变化，营销难以为继，会造成销量的极具下滑。
那么，以代理模式为主的制药企业如何在2017年转型？
单纯的从制药企业层面去谈及营销转型，难度非常大，因为医药市场格局发生了大的变化，单纯制药企业层面的营销转型难以适应市场的变化。
而去构建自营队伍，可能风险会更大。一方面，构建自营队伍成本高昂二是周期太长，短期难以见效，无法让制药企业的营销应对2017年后的医药时局。
总之，2017年开始，以代理模式为主的制药企业将陷入艰难的营销状态。
我们为什么构建第三方医药服务体系.
作为一家知名的医药管理咨询公司鼎臣咨询和整合医药行业销售资源的中国医药人俱乐部，我们对医药行业的各类企业有很深的情感。
我们多年以来都是想尽一切办法帮助医药行业内的企业健康的发展，这时我们建立鼎臣咨询和中国医药人俱乐部的初衷。
现在，医药行业的企业尤其是制药企业，面临营销层面的诸多问题，我们一直在相信办法，殚思竭虑的想帮助这些代理模式为主的制药企业、也包括其他自营队伍较弱的制药企业解决未来必将到来的艰难时局。
经过大半年的思考，和多个区域的调研，并和很多制药企业、医药商业企业、业内专家多频次的沟通，我们终于有了解决方案。
这个解决方案就是我们以第三方的身份建立一个专业的厂商服务的体系--麦斯康莱，这个体系主要通过线上平台和线下专业团队形成服务体系，为诸多制药企业和纯销商业构建对接平台，同时发挥我们两个公司的专业能力，长期为合作的制药企业发展保健护航。
第三方专业医药服务体系将打通产业链，承接制药企业全国（或部分省市）产品经营，在市场层面对接代理模式为主的制药企业和各地区纯销商业，并在对接过程中，为合作的上下游客户提供各种专业的增值服务，同时也为各类终端、政府部门提供专业增值服务。
麦斯康莱在提供的各类增值服务中获得服务收益。麦斯康莱的核心是线下专业团队和整个运作体系，线上平台仅是运作工具，这是优于其他医药电商平台的关键。
麦斯康莱已经开始在21个省组建实体省分公司和省级专业团队。
和麦斯康莱合作的制药企业的收益：
1.免费为交付给麦斯康莱经营权的产品设计高质量的市场策划方案：
麦斯康莱承接制药企业全国（或部分省市）产品经营权后，将对获得经营权的产品由总部专业的市场产品策划部门进行针对性的市场策划方案，这样，麦斯康莱分解到各省各地的产品同时都附带一份专业的市场策划方案，以利于合作的纯销商业更好的销售产品。
2.保证市场策划方案的落地实施
同时，麦斯康莱的各省各地的专业市场团队会帮助纯销商业企业把市场策划方案落地实施。
3.制药企业的产品可以快速的进入市场，并形成实际销售。
麦斯康莱目前已经整合全国1000家以上的纯销商业（最终要整合2000家以上的纯销商业），并签署合作协议，这样，制药企业交付给麦斯康莱经营权的产品，可以很短时间内就到达各类适合终端，形成销售，而不再是以往的商业结构中的层层压货。
4.增加了销售机会、覆盖面和深度，容易形成更大的销售规模。
由于麦斯康莱只和纯销商业合作，并且合作的纯销商业数目众多，这极大的增加了制药企业产品的销售机会、扩大了销售覆盖面和延伸了销售深度，这就可以把很多有潜质的产品形成规模销量。
5.可以快速进入新兴的基层医疗市场和县域市场
麦斯康莱的合作商业和专业队伍可以很快完成广覆盖和深层级渗透，这对制药企业的产品进入新兴的基层医疗市场和县域市场有非常大的作用。
6.低价格提供高质量的管理咨询服务。
由于既往国内的管理咨询项目费用都比较高，以至于很多制药企业请不起管理咨询公司，或者，即便请得起，后期管理咨询方案落地也是让制药企业头痛的问题。
现在，只要是与麦斯康莱合作的制药企业，可以以非常低的成本价格获得麦斯康莱管理咨询团队的战略规划、营销规划、产品策划、品牌策划、组织优化、薪酬绩效、集团管控等管理咨询服务，并可以长期跟踪落地实施。
7.药品在各省的招标、挂网等政府工作
各省的分公司总经理、事业部总经理和合伙人大约50个股东，每个人都在本省有丰富的政府资源、医院资源、药店资源。
麦斯康莱获得经营权的产品，可以帮助制药企业做好在各省的招标采购工作。让制药企业真正的不用再担心政策层面的问题。
8.提供融资、并购、重组等服务。
目前，麦斯康莱已经和3家金融机构建立了和合作关系，为制药企业进行融资，解决制药企业资金问题。
同时，麦斯康莱的管理咨询部门可以为制药企业提供并购、重组等专业的服务。
9.非经营性产品的经营工作。
麦斯康莱可以为制药企业提供非授权产品的全国经营工作，但不承担经营指标。
所以，哪些苦思营销转型的制药企业，哪些对未来营销茫然无所适从的制药企业，或者在某些区域营销业绩始终难以提升的制药企业，可以和麦斯康莱建立合作关系，才能保住现在的营销业绩并让营销业绩提升，才能在未来发展中获得先机，快其他企业一步，才能较为轻松的获得大量的现金流。
而且，麦斯康莱可以让制药企业极大的降低经营成本和经营风险，合理合法的分解部分营销费用。
制药企业合作：
1.认同麦斯康莱合规经营的理念，愿意和麦斯康莱长期协同发展。
2.有做大潜质的药品、器械、耗材、保健产品或者其他产品。
3.有大品种，因为营销问题在一些区域经营较差的制药企业。
4.外资药品，器械、耗材和保健品
5.代理体系营销乏力，需要重构营销体系的制药企业
6.自营队伍学术乏力，需要重构营销队伍的制药企业。
我们更需要有做大潜质的品种，只要制药企业有合适的品种，和麦斯康莱签署经营合作协议，麦斯康莱就会配置一套高质量的产品策划方案，让制药企业的品种不在裸奔，同时，麦斯康莱全国体系可以让制药企业的产品很快覆盖终端，形成有效销量。
中国制药企业产品同质化严重，先进入的品种，后期麦斯康莱不再与竞品合作，资源有限，先到先得。
医药行业新时期，新营销，大势所趋，如果还在观望，就失去了很好的发展机会。
有意向的制药企业，请把合作意向书发到麦斯康莱邮箱：bjmskl@sina.com
合作意向书包括以下内容：
1.意向合作产品；
2.意向合作区域（全国还是区域）；
3.产品合作，还是市场学术层面合作；
4.负责人或对接人联系方式。
麦斯康莱（北京）科技有限公司
欢迎将产品资料发邮箱：bjmskl@sina.com 欢迎电话咨询：010-67157855
医药产品采购员/主管
1、45岁以下
2、医药物流公司采购经理、采购主管以上职位不低于5年，工作年限不低于8年
3、在大型医药物流公司任职优先考虑（华润、九州通、上药、南京医药、国药控股等）
4、大专以上学历，医、药相关专业优先
5、有强烈的事业心，完全认同麦斯康莱的运营理念，能与麦斯康莱长期发展
本岗位工作地点： 合肥 5名
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