组织建设是指企业根据自身发展现状，结合经济、政策环境的变化和发展趋势，在遵循企业价值观和经营理念的前提下，以客户（市场）为中心，不断改进和开展“制度建设、组织结构调整、组织纪律、管理制度及队伍培养”等一系列的工作，从而保持企业持续发展的目的。
2017年，在经济下行和医药政策环境不断变化的大背景下，医药企业应该怎样进行组织建设工作呢？这是摆在很多企业决策者面前的重要问题，有的老板开掉职业人亲自上阵，有的企业增设办公地到北京、上海，整合人才，还有的则进行组织再造，筹划3-5年的发展！
组织建设是应付发展的挑战，建立团队共识；是为了协同作业，增进配合，解决冲突和问题；涉及到授权和激励，涉及到时间、财力的投入，所以组织建设要：
1、从组织管理上，不断完善制度
面对新的政策环境，企业须对现有业务板块进行梳理，对于不适合的部分进行取消或者整顿，然后从制度层面进行完善。具体做法是——用一些时间来回顾过去的制度条款、业务分工，找出其中不合理部分，然后根据新的需求进行逐步完善。同时，要对新规则进行学习和理解，达到从上至下集体优化的目标。完善后的制度为纲领，对现有队伍、人员进行调整，达到组织优化和运营优化的目的。（制度是纲领，纲领对了，企业的经营才更安全）
2、从市场需求上进行基层队伍建设
满足客户需求是企业存在的价值，需求的变化导致市场变化，基层队伍每天直达客户，所以必须紧贴市场需求建设这支队伍。按着市场在哪里、组织就在哪里的原则进行基层队伍建设。（例如：随着分级诊疗越来越普及，社区和基层医疗的市场会不断变大，这时，企业的基层队伍就需要随之进入到社区和基层医疗单位；商务队伍需要开发能够直达社区和基层医疗终端的商业客户。企业这时候就要问自己：现在有没有基层队伍？有的话，现在的队伍是否能满足市场需求？需要做哪些微调？；如果没有的话，那么要不要建，怎么建？）
3、从运营效率上，进行干部队伍建设
基层队伍的变化将决定干部队伍的变化，反过来，干部队伍的思考决定基层队伍的建设走向。从行政级别上看，干部队伍决定着基层队伍的存在和发展；从工作性质上干部队伍则是为基层队伍服务的，所以干部队伍的建设应随着基层队伍变化而调整。对于不符合、不能够服务一线的干部和组织，企业应作出果断的调整。对于能够强力推进基层服务的组织和干部，要果断的设置和组建。（对于一些企业总部组织非常大、结构臃肿、重复岗位多、链条很长，这就需要果断的做优化和调整。）
4、从人力资源管理上，进行后备队伍的储备
储备后备队伍是企业保持组织力量的保障性工作，基层队伍需要储备新人，干部队伍需要储备骨干，老的组织需要增添活力，小的组织需要壮大规模，这是企业将人才作为企业关键因素的有效做法，比如广誉远的星火计划就是在做后被队伍储备的工作，这件事情必须要持续的做，要做好，这件事做好了，在组织建设上就能实现内外兼修。
企业的组织建设是非常重要的工作，它决定企业能否应对更多的外部挑战，决定企业能否长期保持健康稳定发展，所以企业要把组织建设放在重要的工作位置上，通过不断的进行专业细分、组织形状调整、权力分配和部门设置，让企业保持旺盛的发展动力。
