3月16日下午，曹县人民医院召开了“8S”管理工作动员会，这也标示着“8S”管理模式在人民医院全面启动。曹县人民医院党委书记马敬生主持会议，全院干部职工共计400余人参加。
曹县人民医院副院长韩春慧首先传达了曹院发【2017】5号《关于印发“8S”管理实施方案的通知》，宣读了曹县人民医院“8S”管理领导小组和“8S”管理督导检查小组成员名单，领学了《曹县人民医院“8S”管理标准》等文件内容，着重对“8S”管理的基本涵义、实施步骤和管理标准进行了解读。
接着，曹县人民医院总务科科长仝麦灿、物业管理办公室主任吴兴生、医院办公室主任马燕、“8S”管理办公室主任潘明华依次作了表态发言。
他们表示要以高度的责任感和使命感，严格标准，强化执行，严明纪律，提高效率，保证质量，提升素养，想到做到，做到做好，努力打造人民医院“8S”管理的标杆科室，成为全市和全省医疗单位的样本，为建设人文医院等其他管理活动提供优质的管理平台。
岳荣振强调
“8S”管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、节约(SAVE)、学习(STUDY)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE)八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为“8S”，是由日本企业的“5S”扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理方法，现在也广泛用于事业、行政等管理中。
将“8S”管理作为医院创建三级甲等综合医院和打造人文医院的战略选择和重要实践活动，目的在于进一步规范管理，改善医院环境和服务品质，培养员工良好工作习惯，提高员工人文素质和职业素养，促进各项工作程序化、标准化、简洁化，塑造现代化医院新形象。
要求各相关组织、各科室班组、全体干部职工要从简单的事做起，从平凡的事做起，注重工作中的小事和细节，把握内涵、瞄准方向，认清形势、提高认识，正视实现、开拓创新，全面铺开、全员推进，加强督导、持续改进，建立机制、确保成效，形成一种全新的局面和长效的机制，让职工的精神面貌和医院环境都焕然一新。
最后，马敬生要求，全体干部职工要从自身做起，从现在做起，从一点一滴的小事做起，改变观念、改变现场、改变环境、改变自我，让制度成为习惯，让习惯成为文化，为打造全国市县区域内最好的人文医院、打造有温度有故事有品位的品牌医院、打造学习型创新型研究型三级医院创造更好的平台做出更大的贡献。
