3月29日，我院邀请交大二院王进海教授（消化内科主任医师，现任西安交大二院消化内科主任，全国重肝协作组成员，中华医学会消化内镜分会委员，陕西省内镜学会副主任委员，擅长胃肠运动障碍性疾病、肝胆疾病及消化内镜下诊疗技术。发表相关论文50篇，专著8部，获省部级科研成果奖3项，获国家专利1项，现为医院等级评审省级评审组专家）来院坐诊。

      下午医院邀请王进海教授利用门诊空余时间，对我院目前等级评审准备工作给予检查和指导。王教授通过查看资料、翻阅病历、现场答疑的方式，结合自己多年参与各级医院等级评审工作经验，从资料准备、病历书写、个案追踪等方面提出了宝贵的建议。他指出：一、学习很重要。一定要认真逐条理解和分析"评审标准"的相关要求，分条款归纳整理出对应的资料，资料"越原始越真实"越有说服力，首先解决"有"的问题，再解决质量深化的问题。尤其是对评审标准中的"核心"条款，要逐条落实到位，确保不丢分。其次，资料应该归类放置，标识清楚，有编号，有目录，有页码，便于识别查找。资料的内容一定要体现真实性，连贯性，体现出持续整改的效果。各种记录本的书写，应按照要求认真及时书写，并举例说明如"医师交班记录"应由当班医师按时认真书写，评审专家查看"医师交班记录"时会对照科室排班表，对照查看"交班本"是否由当班医师书写、是否存在倒班换班等现象，从而在医师交班记录中就可以体现出科室乃至医院的管理及核心制度的落实，因此从细节做起很重要。二、抓医护人员业务学习。认真组织评审中"应知应会"知识的培训，通过不断培训考核达到熟练掌握的目的。举例说明了"手卫生"在医疗工作环节中的重要性，以及如何督促医护人员熟练掌握正确的"洗手方法"。三、请专家现场指导，向已经通过评审的单位学习。医院等级评审分护理感控组、医疗医技组、行政管理组分别进行评审，必要时医院可以邀请相关学科的评审专家来院进行指导交流。也可以向已经通过评审的单位借鉴经验。比如如何进一步做好院内感控工作，杜绝院内感染事件的发生，评审专家如何结合标准进行评审等相关问题，邀请院感方面的专家前来指导交流将会获得很大的收获。四、全院全科总动员，齐心协力做贡献。医院等级评审是一项比较复杂，要求细致，耗时耗力的工作，每位职工都应该有主人翁精神，不计较个人得失，以大局为重，全院上下齐心协力共创医院辉煌。

王进海教授查阅资料

乔万海院长陪同检查并向工作人员提出具体工作要求

王进海教授入科室检查并现场答疑

         入科室查看完毕后，王进海教授又步入综合楼查看了ICU、输血科、外科、妇产科的布局、人员配备和基本设施设置情况，王进海教授认为我院新综合楼内科室的设置科学合理，管理规范，处于同级别医院的领先水平。王教授查看深入细致，科学严谨，对存在的问题耐心细致的给予解答，并一起帮着寻找解决问题的途径，使我院医护人员学习到很多解决问题的新方法，同时也明晰了今后的工作思路，明确了目前存在的问题和解决途径，各科室会认真梳理，限期改进到位。

      通过王进海教授的查看指导和现场交流，使大家充分感受到了专家为人谦逊的大家风范，同时鼓舞了全院职工积极参与创建医院等级评审工作的士气和决心。相信在专家教授的指导下，在院领导的正确领导下，在全院职工的不懈努力下，我院一定会圆满完成医院等级评审任务。