铁打的营盘，流水的兵；哪怕是股东，适退则退。
据了解，在梁信军辞任之外，复星集团的现代企业制度建设及全球化战略或者更值得关注。
要“现代”不要“继承”
中国人好像对“继承”这件事情抱有莫名的好感，讲究“百年老店”，即使是老店赋新也要把创始人的第多少代子孙请来背书，这样才能显示自己是正牌出身，根正苗红；欧洲人也这样，除了《货币战争》里对英国金融只手遮天的罗斯柴尔德家族之外，卖奢侈品的路易威登也讲究祖上是给皇室绑过行李；美国人倒不这样，今天JP摩根、花旗银行开的满世界都是，成功“遏住全球金融命脉咽喉”。
罗斯柴尔德家徽
究其原因，可能欧洲和中国有更长时间的历史，中国历史浩浩汤汤从三皇五帝到现在更是超过了五千年；欧洲稍短一点，但历史上也有希腊时代、罗马时代那样大贤辈出的光辉岁月，贵族们都考究传承，至少可以追溯到同一个“查理五世”。
在资本制度或者说还没产生“企业法人”这个概念的时代，显赫家族的背书能够保证信誉和品质的连续性，从而在家族控制---商业发展---家族壮大之间形成正向的循环，生产资料永远把握在少数人手中。即使是因为龙庭换了主人或者不肖子孙无以为继也还可以说说“我祖上比你阔多了”。
从达尔文主义来看，“传承”的本质是自私。掌握了更多的生产资料，即掌握了更多让基因传承下去的机会，家族之间更通过联姻的方式让垄断更持久以及稳固——我有一条祖传的染色体要送给你。
但法国大革命一声炮响让家族垄断的梦想化为乌有，它告诉我们“人人生而平等”，到美国《独立宣言》，更是打出了“all man are born equal ”的口号，人人都有追求幸福的权力，幸福从何而来，占有生产资料及财富是不二法门。
法国大革命油画
所以现代企业制度诞生了，每个人都可以注册公司、运作资本，发挥聪明才智，共同实现伟大的“美国梦”。尽管当时女人、黑人、少数族裔尚未拥有此类权力，但受到鼓舞的少数欧洲落魄白人还是借着山姆大叔名义把这一理念传达给了全人类。
现代和中国美国的交往可以从各种洋帮办及“八国联军”记忆开始，到中间因为改换龙庭搁置了几十年。中美正式建交是1972年，跟着基辛格过来的除了美国办事处之外，各种各样的中美合资公司、跨境投资也随之而来，带来的除了“dollar”之外，美国人的现代企业制度我们也学到了一点。
法国大革命、人权宣言、美国的现代企业制度和复星CEO辞任的关联并非“细若游丝”，或者这是经济全球化和中国现代企业管理制度的一个细微折射。
苹果不讲究“传承”，所以乔布斯发布迈金塔失败之后会被他亲自从百事挖来的高管踢出公司，即使他当时仍是苹果最大的个人股东之一；微软不讲究“传承”。所以从鲍尔默到纳德拉都是流水的CEO，后者还是一个印度人，因为这个印度人比尔·盖茨才有时间打理基金会，帮助亚非拉及经济不发达地区的儿童享受医疗和教育。
中国一直致力于在世界经济中扮演更重要的角色，中国企业也通过并购、投资、合作的方式积极“借船出海”，更重要的是，中国企业一直在学习职业经理人、合伙人等现代企业制度。
复星集团CEO梁信军辞任就是一个很好的缩影，在外界尚在关注复星的股权结构、人权结构之时，复星集团早已通过港股上市、海外投资、引入海外合伙人、资本联姻等方式施展全球化战略。
复星三巨头
1992年春天，对很多人来说是个重要的时间节点，小平以抱恙之躯南巡“把经济搞活”的讲话保证了改革开放得以深入开展——此前高层对经济开放持有观望及保守态度。
南巡讲话给中国经济带来春天，也激活了创业者的热情
被激活的除了经济环境之外，还有几个不安分的年轻人的心。这年夏天，郭广昌、梁信军、汪群斌创办了一家小企业，叫做“广信”，“广”是郭广昌，“信”是梁信军。
后来，又有一大批志同道合的人加入进去，“广信”决定改名为“复星”。因为三巨头都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，复星人胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。
郭广昌称，从那时起，“修身、齐家、立业、助天下”成为复星人的初心，大家不离不弃，一路前行到了今天，仍然拥有这份初心。
3月28日晚间，梁信军向复星集团员工发表了公开信，陈述了离职信息。梁信军在公开信中说，“与你们并肩作战时，我从没想到过怕、从来不担心受伤，也从来都知道‘我们的心始终是在一起的’。”“我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，允许我离队休养。”
郭广昌除了理解之外，尚带着些自我批评。他说，“我还记得信军有次接受媒体采访时，这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了”。
郭广昌回忆说，一个多月前，梁信军和他吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军 向其提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。
还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。
在公司，我对别人还算比较客气；但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。当时我觉得肯定我是对的；但其实也未必尽然。这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评，换成我一定没有他这样的隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了。
郭广昌和梁信军
以三国人物作比，郭广昌好比刘备，目标是“汉室中兴”；梁信军好比关羽，亲赴战场，攻城拒敌。事实上，也确然是这样，媒体对郭广昌的评价是其具有全局战略眼光，关注技术和趋势，思考如何把复星做成比肩JP摩根、花旗那样的国际化财团；对梁信军的评价则是其在资本市场长袖善舞，言巧思明。
如今，梁信军离任，接任者为汪群斌，汪群斌出身技术，曾主导复星第一个核算试剂的开发，掌管营销、投资实务多年，或能从梁信军手中完美接棒。
现代企业制度与复星国际化
复星人称，复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。
本次人员结构调整中，执行董事陈启宇、徐晓亮同时出任联席总裁，王灿、康岚、龚平出任执行董事及高级副总裁。郭广昌称前者是复星成长起来的老同学，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破。后者更加年轻，已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略；从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。
于此，复星集团的职业经理人队伍基本成型。加上Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人，复星集团已经拥有了既熟悉每个领域，又能通力合作的管理团队。用郭广昌自己的话说是“战将如云”，年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神。
有战将即有战场，复星的战场就是医药、地产、钢铁、保险、传媒等产业领域，以及全球化的投资触角。
复兴国际业绩发布会现场
复星国际29日上午在香港召开业绩发布会，复星新生代管理层集体亮相。
2017年是复星成立的第二十五年。复星交出的成绩单显示，截至2016年12月31日，复星集团总资产达到4867.8亿，近五年净资产年均符合增长率达到23.7%。
国际化，是复星重要的布局逻辑，在过去几年中，复星先后在日本、英国、俄罗斯、巴西和印度等国家收购或建立起了深入当地的本土公司。他们本身就有对当地市场的丰富经验和资源，再加上复星的全球能力，实践证明这种组合具有强大的爆发力。
像日本的IDERA团队，加入复星两年多，已经完成了多个项目，并与三井物产共同设立了J-REITs在东京成功IPO，形成 投 融 管 退 的 闭 环 ； 英 国Resolution团 队 ， 在 完 成 收 购 伦 敦 金 融 城Thomas MoreSquare项目之后，最近又完成对法兰克福Estrella甲级商业办公楼的收购；俄罗斯欧亚资本也取得了不俗的成绩。这种组合，将成为复星在未来非常重要的业务发展模式之一。
曾有人把复星的发展模式对标美国伯克希尔·哈撒韦，这家总市值达到4353亿的超级“投资帝国”持有美国运通、可口可乐、吉列、华盛顿邮报、富国银行等知名公司的股权，是大公司背后隐形的掌舵人。
复星集团亦不遑多让，其持有民生银行、新浪、欢聚时代、银泰商业、中国平安等多家上市公司股份，旗下尚有复兴国际、复星医药两家港股及沪市上市公司。
放眼长远发展，复星或以人力及治理架构调整为契机，以产业延伸为杠杆，以板块协同为支撑点，成长为全球化的投资集团。（来源：动脉网，作者：高康平）
