一是整合营销资源，发挥龙头带动作用。加大市场开发力度，整合力生、中央、生化3家公司销售体系，成立营销中心，完善考核机制，统筹市场资源，实现营销战略和营销管理“加减法”，实现销售收入1+1+1〉3，销售费用1+1+1<3。
二是实现新厂生产达产，落实全年生产指标。合理安排生产，优化产能调控，提高生产效率，科学利用工时，降低人工成本，确保实现工业总产值5亿元。推进科学化、规范化、精细化、一体化、信息化、特色化、集团化管理，多管齐下，提升公司管理水平，实现生产成本稳步降低。
三是开展全员节能降耗，实现可持续发展。制定专项计划，建立考核奖励办法，多方面促节能降耗出成效，努力实现能耗费用下降10%。
四是加快推进一致性工作，助力企业发展。加大投入，加强与合作单位的沟通和管控,寻求多品种参比制剂，分层次分重点继续增加一致性评价品种数量，确保按计划完成重点品种评价工作。
五是坚持全面从严治党，加强企业党的建设。落实“两个责任”，将党建工作纳入公司章程，明确党委在法人治理结构中的地位，推进党风廉政建设。落实党管干部要求，把好选人用人关。严格落实“三会一课”制度，抓组织生活正常化，提升支部战斗力和创造力。落实监督主体责任，加强思想文化引领，深化企业文化建设，创新企业发展理念，服务职工群众，汇聚发展合力。
