集团公司召开二季度干部大会

会上，新华制药副总经理贺同庆首先对一季度制剂销售完成情况进行了介绍。一季度，各制剂生产、营销部门通力合作，圆满完成各项销售指标，实现了首季开门红。介宁、保畅进入国家医保目录，六大重点产品销售增长近40%。贺同庆要求，要加快推进大制剂战略，一是充分发挥制剂事业部协同作用，快速反应，推进车间与研究院一致性评价与工艺交接工作，做好省级医保目录增补准备工作；二是做好介宁、舒泰得、佳和洛、保畅等重点战略品种和高毛利产品培育；三是充分发挥公司原料药优势，打造布洛芬片等品牌普药；四是坚决实施营销精细化管理；五是打造强有力终端销售队伍；六是加快商业模式创新，加强人才建设。

新华制药总经理杜德平对公司一季度整体工作进行了总结，对二季工作进行了安排。一季度，在公司全体干部职工的共同努力下，公司产销两旺，量价齐升，员工发展信心不断增强，对公司发展期望越来越高。科研和以连续化、自动化为目标的创新工作多点布局；各单位降本意识不断提升，积极性更高；项目建设稳步推进；基础管理工作不断加强。杜德平要求，二季度，公司完成目标进度要不低于年度预算的55％。在市场销售方面，要继续扩大市场份额，提高公司竞争力和话语权；针对市场销售情况，要继续抓好稳态生产，做好积极应对；加强基础管理力度，做好风险分析和员工培训，确保不出事故；推进体系整合；继续扎实研发创新工作；加快技术改进、攻关工作，打开产品发展空间；抓好节能环保工作和项目建设；抓好子公司的生产经营工作；整合梳理制剂资源；不断改进工作方式方法，追求效率，去伪存真，实现新发展。

会上，杜德平代表公司与国际贸易部、国内贸易部、医贸公司、寿光公司、103车间、105车间、205车间、207车间等有关单位，现场签订了2017年度经济责任制。

最后，公司董事长、党委书记张代铭作了总结讲话。他指出，2017年公司加强了考核力度，进一步修改、完善了考核办法，对车间细化了成本降低提成办法，对产量预算进行了调整，特别是由于市场因素造成的波动。加大了新产品奖惩力度。

张代铭指出，公司一季度生产经营指标持续向好，再创历史新高。全集团一季度实现销售收入同比增长29％；实现利润同比增长129％。主要销售板块都取得了不错的销售业绩。各生产部门克服困难，确保安全环保质量，满足市场供应。科研和技术进步取得新的突破。大制剂战略、国际化战略带动取得好的业绩。员工对企业发展充满信心。一季度生产经营的良好业绩，为公司顺利实现上半年双过半奠定了良好条件。

张代铭从市场、金融、政策三个方面对当前形势进行了认真分析，对二季工作提出了新要求。他提要求全体干部，要始终保持清醒头脑，坚持问题导向，眼睛向内，找差距、找短版。生产、经营、科研等各项工作要抓住机会，快速反应，提升管理水平。各单位尤其是车间要夯实基础，依法合规，进一步强化安全、环保、质量红线意识。

关于2017年党建工作，张代铭指出，国企党建工作愈来愈重要，广大干部要认真领会上级党委“强化国企党组织领导核心、政治核心作用”的要求，强化党组织在国企中的核心地位，加强党的领导要与完善公司治理结构结合，全面落实从严治党责任。他强调，抓好党风廉政建设和反腐败工作，要把纪律规矩挺在前面。干部队伍要讲纪律、讲规矩，团结协作，严以律己，树立风清气正氛围，强化大局意识，树立一盘棋思想，用扎扎实实的工作作风推动公司健康发展。