根据人的人性、需求来推出以下的（机制），通过机制来引爆员工（引爆人的欲望），才能得到人心。
有句话叫：得人心者得天下。
要得人心必须要了解人性。
一、人性都有什么？
人之初、性本惰
贪婪、趋利避害（与自己有利益的事情他就会干，有害的他就躲避）
人为什么会操心？
跟他有关系的他就操心，跟他没关系的他就不操心，简称“私心”。
人会逃离痛苦，寻找快乐。
人为财死，鸟为食亡
二、靠什么解决？两个字：分配
所有的改革都是分配的改革。所有的企业出问题就是分配出了问题。
员工能不能向前走就是分配出了问题。
所有的人来公司都是来分名、名利的，分完不就是为情、为性、为子么？
有智慧的老板，思维系统必须分名、分利的。
三、怎么分？靠机制。
什么是机制？机制是什么意思？
在看这篇文章之前，你们公司有制度吧？制度大于一切。
学员：制度是强压的。某公司：你能背出制度么？领导迟到不用罚款行得通么？
现在80%公司的制度都是从网上抄下来的。从劳动法上面抄过来的。
制度是被逼的、不公平，目的用来约束人、管理人，是老板跟老板娘，高层制订的。
考勤用打卡机，指纹膜，人头像。这些都是谁教的？是秦哥（秦始皇）。
能够把制度用好只有两种人：
1有军队2.有绝对的产品
我们的政党可以用，在共产党那里上班，上有政策，下有对策。
老板有两大本事：
1炒人 2算计
所以你就累，痛苦。现在需要升级了。
例如：包红包
05年业绩500万
06年
07年
08年
业绩不好，依然包2万，第3天就走了。
他不会管你公司的业绩好不好，只关心自已的红包能有多少。
制度是老板订的，所以老板操心。
谁订谁执行，制度只有老板一个人执行，最后被逼无奈只好放弃，难受，想把不听话的都吵掉。
谁找的？自找的。
怎么办？只有一条路：升级，升级为机制模式。
你想要员工怎么样？从被动管理到主动。员工会为谁卖力？自己。
想要员工做什么？
操心，把公司的事当成自己的事来做，想要员工自觉自发，像自己一样的操心。
只有一件事：跟员工本人有关系，他就操心，没关系他就不操心。
四、机制是什么意思？
机：发动机
制：制度、条例、制动、规则
机制：发动机的规则（让员工有动力的使用规则）简称叫（游戏规则）
从制度升级为游戏规则，谁用谁制定。
例如：车
为什么动车跑的快？每节车厢都有发动机。
老板为什么一个人操心？因为公司是老板一个人的。原来公司的制度是老板制定的，方向不统一。
机制模式跟他们每个人都有关系，方向统一，公司的业绩自然上升。
打麻将的游戏规则是谁订的？大家一起订的，打之前就订好。
打麻将的机制就是先小人后君子，做到怎么奖？（自奖）
做不到怎么罚？（自罚）
例如：炸糊怎么解决？白纸黑字，签字画押，由第三方来监督。
五、具体落地（使用）到企业怎么用？
例如：培养人才，培养员工
企业里面是怎么带员工的？
任何一个新员工来到公司都想在公司好好干下去的？但后期为什么会离开？
干了一个月还要给他开工资，没有给企业带来价值，只是负价值。
一个员工在企业没有被呆上四个月，心是不会定的，怎么会开发新的东西呢？
降服其心才能定其心，定其心才能生其心。女人如果没有被男人降服，怎么会跟他结婚，还会生孩子？
想不想化解？只要用机制，一切都可以解决。
我们公司是怎么做的？算一笔账，培训成本有多少？
问他：想不想在公司干？培训你需要花1万块。让公司的老员工培训你，如果培训合格，你可以得1万，如果培训不好你没有留下来，你给5000就行了。
半年的试用期，如果新员工合格，负责培训新员工的老员工可以获得2000元，不行的话则给公司1000元.要先把钱数给他（老员工），让他相信。
后来算了一下花了不到10万做到了去年30万做不到的事情。
机制要与时俱进。他们（老员工）会抢着培训他（新员工）。
这事谁来监督？
如果老板来监督，就相当于董存瑞（把自己也炸死了）。
没有抢到培训机会的来监督，相当于检察院。
国家必须有法律，企业想做大必须有第三方。
例如：分市场的钱
以美容美发店为例，每家店的营业额超过5000元的，是市场的。
问店员纯利润（50%）你想要百分多少？做不到怎么办？
给他30%，做不到给店里10%，20%给监督人。
这样会让员工产生无限的动力。老板想轻松解脱的就这样来。
例如:解决某公司司机偷油的问题
车坏得越多他（司机）越开心。60台车120个司机怎么解决？
运用奖励机制。重奖之下必有勇夫。
司机底薪3000元，每台拉货提成1000元，偷油1000元，卖轮胎1000元。
一个月偷油偷了18万。
问老板愿意拿出多少钱分给司机？
第一名油耗最少，拉货最多，事故最少奖励2万，依此类推。
司机愿不愿意去挣这些钱？
那负责管理司机的10个队长还需不需要了？
例如：如何锁定优秀员工？如何锁定中层员工？
怎么分钱？分给谁？股份分给谁？怎么给期权？怎么分红？怎么搞退出机制？
