西峰区肖金中心卫生院在实践中推进临床路径管理工作

自2016年10月份以来，肖金中心卫生院通过加强领导，强化措施，积极探索，持续改进，不断完善，稳步推进临床路径管理工作，取得了较好成效。

一是健全组织，落实责任。成立院长任组长、副院长任副组长、相关科室负责人为成员的临床路径管理工作领导小组，制订临床路径管理工作实施方案，完善相关管理制度；成立4个临床路径管理工作实施小组，由相关科室业务能力突出或高年资住院医师担任小组长，负责本专业病种临床路径的实施和相关资料收集及整理工作。二是强化病历质控。要求临床医师做好临床路径病历书写及临床路径变异原因分析记录，及时对临床路径实施的效果进行评价、分析和改进；制订《肖金中心卫生院临床路径病历质控表》，根据标准，定期对临床路径病历进行质量考核。三是不断完善、修订临床路径管理目录。通过多次研究，对原有临床路径表单进行修订，去繁从简，并将分级诊疗乡级50种病种全部纳入临床路径管理，实现临床路径管理与分级诊疗的有机结合。四是着力加强培训。利用“周末大课堂”，重点围绕临床路径相关制度及路径病种诊疗方案开展培训，提高医务人员的思想认识及执行力。五是及时总结，稳步推进。适时组织召开临床路径管理工作协调推进会，对存在的问题共商协调解决方案，有效推动了临床路径工作的顺利实施。

       截止目前，临床路径管理病种目录由原来的19种增加至67种，共计376例患者纳入临床路径管理，占同期住院病人的60.5%。实施临床路径管理的病种平均住院日、平均住院费用、平均每床位日费用、平均医药费用等指标均有不同程度的降低。临床路径管理工作的顺利推进，既提升了医疗质量、强化了医疗安全，又降低了医疗费用，使广大患者切实享受到了新形势下医改政策带来的好处。