“善总结、明计划、勤沟通、创佳绩”为了总结2017年第一季度自产销售过程中的优点与不足，加强市场一线管理人员与饮片厂沟通交流，终端营销部于4月7日—4月8日在上海真仁堂药业有限公司组织召开2017年第一季度省区经理总结会，九州天润中药产业公司总经理杨钊先生、副总经理黄平先生、上海真仁堂副董事长兼总经理周桂芳女士及中药公司、各饮片厂中高管共计35人参加了此次会议。
会上终端营销部、产品部、业务管理部对相关项目数据做了通报，各省区经理从KA客户开发项目、优势普饮项目、门店动销活动、定制品种、团队管理等方面对工作进行了梳理与总结，同时各省区对优秀的工作经验及工作亮点做了分享，现场各位领导对各省区汇报内容进行了质询，并对相关工作提出解决方法及建议。
同时真仁堂市场部副经理王剑对真仁堂公司概况、产品及服务、文化及荣誉、规划及未来、产品信息等五大方面做了详细的介绍，参会人员对前期真仁堂市场促销活动投入、价格维护、供货对接、人员具体分工等工作做了详细深入的探讨，明确了真仁堂业务发展方向。 终端营销部董经理对KA客户开发项目数据、代表主管日常工作清单执行情况做了总结通报，宣讲了终端营销部燃油补贴规定、17年优秀团队评比方案、17年考核方案，进一步将年初会议上朱总提出的“虎狼之师”落实到实处；中药公司副总经理黄平先生对17年度人员考评、客户管理、活动管理、销售（项目）进度管理等四个方面的工作做了详细的规划及指导。
会议最后杨总重点强调学习，工作中外学康美、内学真仁堂，团队招聘、人员培养要务实、踏实、传播正能量，市场竞争中要尊重对手、相互学习、善于讲解我们的优势，生活中要不断学习积累提升自我素养。
会后所有参会人员参观了真仁堂煎药中心，了解真仁堂代煎药业务流程，实景观看煎药过程，感受现代化煎药技术。
