医院是救死扶伤，守护健康的神圣之地，医疗质量、护理服务占有重要地位。但是，没有一个走在前沿的管理团队，没有一群夯实的后勤保障服务，医院也无法运转。
颍上县人民医院在2017年3月1日正式与省立医院签署省县医共体之后，组成了新一届领导团队，这个团队以崭新的医院管理理念，以企业带头人的姿态，新任邓芳院长、计颖副院长深入临床科室、医技、行管等所有科室，摸底排查，顺理关系，存优排异，质量、技术、服务齐抓共管，制定和修订了医院相关的规定、制度、章程等，掀开了医院管理新一页。
2017年4月12日上午10点，有医院办公室组织，召开了第一次内控工作布置会议。会议由办公室主任周春雷主持，邓院长出席会议，行管、后勤保障、保卫等部门负责人参加了布置会。
周春雷首先在会上简单说明了一下会议议程，由各科负责人汇报本科室3月份的工作总结及4月份的工作计划，时间控制在2—3分钟。汇报之前邓院长做了补充，她说，今天通过汇报，你们大家就会看到听到，别人都在做了什么？别的部门工作量到底有多大？你不要说你很累你很忙，我们要看你忙和累的结果，你工作的价值。我提个建议，像办公室、医务科这样的大一些的部门时间可以放长一些，3---5分钟。汇报的秩序由周春雷主任安排，办公室、医务科、护理部、经管办、医疗保险科、宣传科等，邓院长在每听完一个办公室的汇报之后都会进行补充：3月份的工作还有那些做的不足，四月份还要开展那些工作，汇报者都认真记录。虽然每个办公室的汇报时间只有两到三分钟，但是邓院长都在认真听认真记，并严肃及时指出存在问题与不足，需要改进需要开展的下一步工作。整场内控会，即开的严肃认真，又充满和谐温馨。
内控会结束之前，邓院长又安排财务科的王志灿在会上将医院财务数据在会上公示。邓院长说，之所以在这里将这些数据公示出来，是想让大家知道，虽然看似形势大好，但是距离我们预期目标还是相差很远。我们要始终抱有危机感，希望大家能以积极的健康的心态，化危机为时机，依托省县医共体这样有利平台，充分发挥分级诊疗、远程会诊、专家下沉、有利资源共享等等卫生策略，实现医院跨越式发展，争取三年之内将我们医院提升到三甲医院品牌。
图文 编辑：王文
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