2013年,百强连锁药店占了全国药品零售的41.40%,单体药店占了52.38%。今年开始,单体药店抱团加盟会成趋势,大联盟大连锁的谈判实力越来越强,厂家会越来越痛苦。为了获得好的终端表现,折扣、让利已成必须,只是多少问题。利好的一面是,随着连锁或联盟总部管控力的加强,厂家人力的门店维护工作量会逐渐降低,维护成本亦会下降。郁闷的就在当前变化阶段,一方面连锁或联盟杀价,另一方面门店维护工作还不能削弱。
怎么说呢,卖药的本质,重点是靠专业能力的不对称,医生才是你最好的推销员,店员是重要的推销员,相比而言自己人的推荐力是最弱的。因此,即使不在医院销售,也应该有临床和学术工作的安排,并放大。让专家医生认可,让专家医生给店员培训,说服力远胜自说自话。
前面五项,其实都是传播口碑的过程,之所以把口碑力单独拿出来表一表,是因为我们必须坚持:我们要为消费者提供真正好的产品。在这个基础上,再做好专家秀、消费者秀。
互联网时代,最好的营销手段一定是口碑。口碑就和社交分不开,微博、微信等社交工具,怎样经济有效地应用到药品营销中来,值得医药同仁们去探讨尝试。