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前文我们提到竞争优势理论，供应链匹配产品的价值主张和目标人群的需求，使得目标人群重复购买产品。这个理论中一个隐含的前提假设就是消费者的决策是理性且经过深思熟虑的。
优势理论解释了为什么大多数新产品是失败的，因为消费者习惯难以改变，即便去改变也是一个缓慢的过程。
这个过程中大多数企业会失去耐心，甚至不得已去改变已有产品。改变现有产品等于把已获取的积累优势彻底丢弃。
这一理论同时也解释了为什么大牌产品会随着时间变得更大牌，因为选择大牌产品是一种很多人的习惯，习惯巩固习惯。对已有产品来说，产品创新应该是一种连续性递进关系，而不是与已有产品决裂。不去建立自己积累优势的产品注定要被竞争对手吞噬。
微商的三个历史时期
我们将微商的发展简单分为三个时期，即“野蛮生长时期”、“首轮淘汰时期”、“规范化运营时期”，不难从中发现新兴商业模式同样会经历高开低走回归理性的阶段，微商的竞争等于产品力的竞争，产品力的竞争取决于供应商的品牌及工业实力。
寻找突破点
仁和集团和力药业，是仁和集团的销售子公司。仁和集团于2001年成立至今，拥有一家上市公司，3家医药科研机构，5家销售企业，13家药品、保健品生产企业，3万名销售员工，32万家直供药店及医疗机构。仁和集团也是中国第一批医药品牌建立者，集团坐拥仁和、妇炎洁、优卡丹、闪亮等中国驰名商标，电视广告陪伴一代国人的成长。和力药业负责将集团产品品牌拓展至普药领域，让更多的仁和品牌产品能够面向终端消费者，通过八年的励精图治，和力药业已经成为中国医药OEM领域标杆企业，累计合作OEM厂家400余家，产品涵盖药品、保健品、医疗器械、日化、药妆等品类，每年为仁和集团输送优质产品多达数百万件。
为有效释放工业资源及品牌优势，和力药业顺势在市场部的框架下成立新零售拓展中心，探索发展微商领域。
和力微商传统优势：
仁和集团商标
一、通过多年品牌运作，现已形成由仁和企业为主导的强大品牌集群，品牌美誉度及销量带动作用极高。
产品检测人员
二、以“药品”标准执行微商产品，力求匠心独运品质如金，确保产品的质量。
仁和863药都园
三、仁和集团坐落于“千年药都”樟树，古语有云“药不过樟树不灵，药不到樟树不齐”；千年药都百年樟树有着深厚的历史底蕴，适合互联网概念包装。
和力微商核心优势：
和力药业OEM企业高峰论坛
一、400余家企业战略合作伙伴，产品覆盖多个品类，可根据微商队伍人群结构定制产品，提供高复购、高粘性、高品质的微商产品。
和力药业驻厂外联团队
二、专业的驻厂产品专员进驻生产企业合理安排产能，确保供应环节持续稳定的输出。
三、和力药业旗下和力物联实业有限公司，是大健康产品原辅包料一站式集采平台，通过大规模集采能够有效降低原辅包材采购成本，稳定质量，为客户减少成本压力。
和力微商服务优势：
一、和力微商依托和力市场部应运而生，专业的市场策划团队能够为合作伙伴提供人员培训、平面设计、品牌推广、会展策划等系统专业化服务。
仁和863工业科技园
二、仁和863科技园。中国最美医药工厂，由北京故宫团队操刀设计，园区建筑结构呈“宝葫芦”状，承载仁和优卡丹、可立克、清火胶囊、强力枇杷胶囊、正胃胶囊、妇炎洁洗液等耳熟能详产品的生产，园区能提供微商团队参观、游览，从而增强微商团队的销售信心。
三、通过一年的摸索，和力微商总结出一套高效服务流程，全程服务为客户解决后顾之忧。
回归本质，做到极致。
微商的本质需要回归零售，品牌方则是将供应链管理提升新的高度，能够针对微商团队的人群结构特点，量身定制产品。将产品、价格、渠道、宣传路径合理规划，才能杜绝“微商难民”、“会销难民”的现象发生。和力药业深耕药品OEM多年，总结出一套高标准、高品质的产品管理条例，以做药人的严谨心态执行微商产品。竞争的本质是产品的极致，产品的极致是靠多年积累，几代人默默耕耘，淬炼的深厚结晶。
和力微商
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和力微商，想你所想，懂你所需，邀您一起为中国健康、诚信微商聚力！
