职场上经常用到的管理手法就是制衡，两方相互牵制，一般情况下领导是不会跟你进行对立，通过制度的设计让你没有什么想法，核心的就是隔离和牵制，比如调虎离山，让你得到个虚职位，没你啥事了，明升暗降，让你有力都发挥不出来，永不使用，下面细说他的用法
隔离：
1，让他脱离自己的基础，剪掉他的羽翼（调虎离山）
2,让他承担虚职，实职没有了，就像经济上，收购你的品牌之后不用你，然后利用你的渠道，你的工厂打开自己的局面，并不是要你的产品。
3,冷落你，让你英雄无用武之地，让你有力气都使不出。
牵制：
1,人事牵制，一个人牵制另一个人，用人去牵制另一个人，互相监督，他两共同去做一件事。
2,你把职位剥离，三权分立，他们干的不是一件事，让他们职位上有分工。
3,利用下级的牵制，下对上的牵制，群众的眼光是雪亮的，广开言路，提倡告密，广开言路需要通过舆论的力量，广开言路有真实的，还有虚假的。
强调一下：当你下面只有一个刻心只有一个牛逼人物的时候，你需要扶持另一个，在手下要有两个中心互相制衡。不要让下面一个人有绝对的优势，有绝对的优势的时候再去动他就晚了。
