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坚持好习惯 创造好业绩

又是一年春暖花开时,每年的这时,盎然的春意开始替代寒冬的枯燥与乏味,我们也抛弃了一身的慵懒,投入到新的“战斗”当中去。


班前会  全能的“润滑油”


每天早上的班前会早已成为班组习惯,强调现场管理、质量控制、安全生产以及今天生产安排。其中现场、质量、安全三项是每次班前会的重中之重,一次又一次的强调,逐步形成员工的一种操作习惯,随之而来的就是工作效率和质量的不断提高。强调生产安排,可以让员工对今天的工作有一个全面的认知,工作时更加高效!


班前会的召开就像设备的润滑油,开的好开的勤,团队就会高效运作。反之就是缺油的设备——小毛病不断,时间长了甚至直接报废!打造一个高效团队与每天班前会的三要素四循环是分不开的。


清场  质量的卫士

                

我们日常工作中除了严格控制生产现场,紧绷质量弦外,还要做好清场清洁。每天生产前后都必须严格按照清洁SOP对设备、生产用具进行清洁,根据不同设备和用具采用不同方法。比如纯化水、热水、乙醇、烘干等,不论生产设备还是容器具在使用之前都要认真核对清洁标志,超过有效期全部重新清洁。杜绝一切可能造成超菌的隐患,保证产品质量和微生物指标全部合格。


对液体制剂组来说,保质量最有效的方式就是通过班前班后会,时刻“敲警钟”,做好日常的各项管理工作,不断提高班组的管理水平和操作能力,保证产品质量,进而取得更好的业绩。



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