根据县级公立医院改革的相关要求,我院为降低成本消耗、促进增收节支,提高经济效益与社会效益,进一步调动医务人员的工作积极性,促进各项业务的稳步增长,结合医院实际,自2016年3月持续修订完善医院全成本核算及绩效考核管理办法,全院已实行绩效工资考核分配管理工作。
为了保障绩效考核管理工作公平、公正的有效推行。我院安排成立专门的绩效考核核算小组,任劳任怨,全面、细致的核算成本及收入总量,形成一季度绩效奖励性工资。绩效工资的考核发放,充分体现了医务人员多劳多得、优劳优得、不劳不得的思想理念,调动医务人员的工作积极性,降低了内部运营成本,提高医疗服务质量,进一步提升了医院从传统的经营管理向现代化、科学化、规范化及精细化管理的迈进。
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