4月20日上午，医药集团党委副书记、副董事长、总经理卢彦昌同志率领医药集团不作为不担当不落实专项治理（以下简称“专项治理”）督导一组，深入力生公司就开展专项治理工作进行督促调研，集团党委办公室主任王有生、总经理办公室主任王远熙随行。
力生公司专项治理工作领导小组组长齐铁栓同志从专项治理深化落实情况、一季度主要经济指标完成情况、科学民主决策、生产经营和党建工作开展情况、纪委监督执纪问责和下一步工作思路等七个方面，向督导组进行了专题汇报。在听取汇报过程中，卢彦昌同志不时就重点内容与班子成员交流，深入细致的了解相关情况，有针对性地进行了督促指导。
卢彦昌同志在听取了汇报后指出，力生公司领导班子在生产经营上做了大量工作，尤其在中央药业、生化制药划归力生管理后，在整合资源上主动担当作为；在推进一致性评价工作上有强烈的危机意识，根据品种区分轻重缓急，主动出击，善谋善为；2017年一季度力生公司经济运行实现了开门红，销售收入、利润、工业总产值均超过全年均衡进度，取得了一定的成绩。
卢彦昌同志要求力生公司将发展势头保持下去，并在以下三个方面进行加强：一是加强战略规划和布局。要制定三年滚动规划，明确未来发展方向和目标，有所为有所不为，集中优势力量，做某一方面的“专项冠军”。要着眼于长远发展,立足于眼前实际，借助天津市国有企业“四个一批”改革的政策东风，加大对闲置资产、无效资产的处理力度，增强公司盈利能力。二是加强人才的选育用。根据公司发展战略需要，加强技术、市场等关键领域人才的培养和使用。加大干部人才的交流，让想干事的有机会，能干事的有舞台，让任劳任怨、认真干事的干部释放光彩。三是加强企业文化建设。要在企业文化建设上主动作为，从文化引领上下功夫，形成企业共同的价值观和奋斗目标，进一步凝聚改革发展共识，在担当作为中谋求新发展。
