劳
动
最
光
荣
推行6S
自6S管理项目启动以来，全院各科室跃跃欲试，我们神内一科也积极响应医院号召，认真开展6S管理活动，科主任及护士长根据我科室病区实际情况，与科室医护人员进行座谈，仔细分析后制定出一系列适合我们科室的实施方案和措施。
6S整理前
6S整理后
6S整理前
6S整理后
在6S整理阶段，每位医护人员尽其所能，充分发挥各自特长，加班加点、通力合作，先后将医生办公室、护士站、治疗室、休息室等工作区域和生活区域进行了整理。经过一星期的整理，终于显出成效，看到我们劳动的成果，我们惊喜地发现6S管理后，科室的发生了巨大的变化，带来的不仅仅是工作和生活环境的改变，更多的是优化了生活环境，提高了工作效率，提升了个人素养。
6S管理才刚刚开始，但是我们坚信只要保持蓬勃的势头和积极的心态，6S管理理念必定会贯穿于医院管理全过程，成为医院发展不可或缺的部分，让我们共同努力！
供稿：神内一科 6S办公室
