2017年5月5日下午，我院召开了6S精益管理第8期辅导报告会，会议由书记伊险峰主持，相关院领导和全院干部职工参加了会议。
在会上，华医修制郑纯老师就《医院管理改善提案》进行了讲解，雷志龙老师对我院6s的维持提出了整改意见。本次辅导会对医院6s管理维持好的科室颁发了“羚羊奖”，最后伊书记作了重要讲话。
自我院引入6S精益管理工作以来，各科室通过大量细致的基础工作，使工作现场面目一新、规范整齐，受到了上级领导、广大患者及家属的一致好评。在今后工作中，我们一定按照医院和顾问老师的要求，为提高全员素质、工作效率和提升医院竞争力做出更大的贡献。
同日上午，华医修制郑老师和雷老师分别就品管圈选定主题的确定和QCC七大工具给大家进行了培训。
随着医院的快速发展，医院需要引进更科学的管理手段、先进管理理念和管理工具来推进医院的发展。随着6S精益管理进入持续改进阶段，我院把管理的重心放在了医疗质量的改善和提高上，主要以QCC品管圈为载体进行推进，全院16个临床和医技科室先期铺开。
